小团队绩效倍增法：揽人才+会沟通+巧激励

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内容提要

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前言 Preface

第1章 小团队： 消失的企业部门，崛起的小团队

1.1 为什么说，部分企业部门将会被小团队取代

1.2 小团队的进化

1.3 小团队的特性

1.4 小团队人数规模与比萨原则

第2章 搭台子： 组建小团队常用的组织结构

2.1 组织结构是小团队的“地基”

2.2 直线型结构

2.3 扁平式结构

2.4 矩阵式结构

2.5 同心圆结构

第3章 揽人才： 完善选育用留机制，让人才既来之则安之

3.1 建立选育用留机制的3个阶段

3.2 选人原则：匹配比优秀更重要

3.3 内部调配：按需进行人才调配

3.4 外部招聘：严把“招聘关”

3.5 努力留人：招百人不如留一人

第4章 会沟通： 打破部门墙，实现跨部门的无障碍沟通

4.1 组建跨部门小团队的背景

4.2 深度沟通，将跨部门人员凝聚在一起

4.3 消除沟通壁垒，打造无障碍沟通

4.4 跨部门小团队内部沟通常出现的问题

第5章 巧激励： 用好薪酬、绩效、情感三把斧，激励效果倍增

5.1 薪酬激励：规划薪酬提升队员士气

5.2 绩效激励：全员抓绩效，人人有目标

5.3 情感激励：让队员既体现价值又有归属感

第6章 提升凝聚力： 强化团队建设，提升竞争软实力

6.1 塑造文化管理，提升团队凝聚力

6.2 完善监督机制，实现全面监控

6.3 奖罚分明，让监管得到真正执行