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麦肯锡极简工作法
刘易斯更新时间:2019-01-05 03:55:03
最新章节:后记 不进则退——麦肯锡的选才用人之道开会员,本书免费读 >
据相关数据统计,目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中,有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域内,取得如此非凡的成绩呢?原因就在于麦肯锡公司独创的极简工作法,所以不管他们走到哪里,都能用卓越的工作能力,从职场精英中脱颖而出并终生受用。本书介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器——极简工作法,其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书,能够让你成为一个优秀的“麦肯锡人”,并拥有超强的竞争力。
品牌:竹石文化
上架时间:2017-05-01 00:00:00
出版社:天津科学技术出版社
本书数字版权由竹石文化提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
麦肯锡极简工作法最新章节
查看全部- 后记 不进则退——麦肯锡的选才用人之道
- 问题防范的自下而上和自上而下法
- 危机管理,需要防范潜在问题
- 企业解决问题的3种防范类型
- 如何从“分析”问题中发现危机
- 第九章 如何防范危机
- 优秀员工必备的良好工作习惯
- 高效管理时间的技巧
- 从简单到复杂,先摘好摘的果子
- 培养分析及解决问题的能力
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可复制的小团队管理法
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写给管理者的睡前故事
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人才引擎:企业市值如何实现翻倍增长
用人决策,是CEO、投资者和董事会必须面对的艰难且高风险决策。世界一流的公司,包括互联网初创公司和传统大公司,都要面对同样的课题。在这本书中,美国泛大西洋投资集团的运营合伙人阿尼什·巴特洛和资深商业顾问、《纽约时报》畅销书作者拉姆·查兰提供了一个罕见的内部视角,让我们了解当CEO迅速而准确地采取行动、组建正确的领导团队时,会如何创造股东价值,进而向读者展示了如何建立和激励管理团队,使企业价值在4~管理6.7万字 - 会员
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