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开一家,火一家:打造利润倍增母婴旺店的五大关键
更新时间:2025-01-21 16:32:19
最新章节:附录十二 店员的角色定位、工作职责及营业工作流程开会员,本书免费读 >
这是一本为母婴门店老板、店长、督导、零售经理、加盟商量身定制的企业管理实战手册。目前,母婴行业已经成为众所周知的“朝阳产业”,各方有识之士纷纷入局,市场一片欣欣向荣的景象。与此同时,它也潜藏着一定的风险。如何做才能将自家的母婴门店做成利润倍增的旺店呢?欧阳海淼老师将为您提供明确的答案。欧阳老师从思维方式、销售、经营、团队建设、门店复制等五个方面出发,以5大业绩倍增关键、31个门店实战疑难问题解答、12个门店实操工具表格,全景式地解析了母婴用品旺店的“炼制”过程,从而让您开店无烦恼,业绩节节高。
上架时间:2017-10-01 00:00:00
出版社:北京联合出版公司
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
开一家,火一家:打造利润倍增母婴旺店的五大关键最新章节
查看全部- 附录十二 店员的角色定位、工作职责及营业工作流程
- 附录十一 收银员的角色定位、工作职责及营业工作流程
- 附录十 店长(柜长)的角色定位、工作职责
- 附录九 专卖店组织架构图
- 附录八 店铺日常工作流程
- 附录七 各岗位职能及工作职责
- 附录六 常见零售门店组织架构
- 附录五 竞争对手调查表
- 附录四 常见顾客价格异议话术模板
- 附录三 促销效果评估表
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稻盛和夫的实学:经营与会计
对于每一位想要认真经营企业的经营者而言,《稻盛和夫的实学:经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”,可谓条条精辟、字字珠玑,同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时,“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业,无不贯彻执行了这七条原则。管理5.8万字 - 会员
人才引擎:企业市值如何实现翻倍增长
用人决策,是CEO、投资者和董事会必须面对的艰难且高风险决策。世界一流的公司,包括互联网初创公司和传统大公司,都要面对同样的课题。在这本书中,美国泛大西洋投资集团的运营合伙人阿尼什·巴特洛和资深商业顾问、《纽约时报》畅销书作者拉姆·查兰提供了一个罕见的内部视角,让我们了解当CEO迅速而准确地采取行动、组建正确的领导团队时,会如何创造股东价值,进而向读者展示了如何建立和激励管理团队,使企业价值在4~管理6.7万字 - 会员
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盈利思维:人人都能看懂的商业认知21讲
本书共有7章,能够帮助读者在赚钱的路上少走弯路,升级赚钱的认知,旨在用21个思维打通七大盈利节点,揭开赚钱的底层逻辑。管理8.9万字 - 会员
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