股权激励需要明白的事情

企业在实施股权激励前应该明白一些事情，例如，股权激励的适用范围、初创企业如何设计股权激励方案及怎样确保股权激励效果，这些都是影响股权激励能否顺利进行的重要因素，企业管理者要弄清楚这些问题。

哪些企业适合股权激励

有的企业盲目跟风实施股权激励，最终导致管理权四分五裂。所以，企业管理者应该明白，股权激励不是万能钥匙，并非适合于所有企业。

如何判定企业是否适合开展股权激励

初创企业如何实施股权激励计划

许多初创企业管理者心存疑问：“我的公司规模有点小，可以做股权激励吗？”答案是肯定的，具体如下图所示。

初创型企业股权激励流程

上图所示为初创型企业实施股权激励的步骤，其中考核团队业绩能力是核心之一。下面将以案例的形式讲解如何考核团队业绩。

案例陈述

某销售型企业为激励团队而决定实施股权激励计划，在计划实施之前先对企业的整体能力进行考核，表1-2所示为销售部的业绩考核指标。

管理者如何分配股权

一般而言，创业初期的股权分配结构单一，合伙人按照出资比例分得相应的股权。但是，随着企业的发展，这种单一的分配模式就不再适应企业发展。那么，企业该如何分配股权呢？

科学的股权分配的必要性

股权分配常用的模式

企业实施股权激励的操作要点

因为股权激励属于中长期性激励机制，若企业在没有掌握到熟练就贸然实施股权激励计划，很容易导致薪酬激励计划与其他事务相冲突，最后被迫中断激励计划。

掌握3个关键性数据

设计持股方式

为什么股权激励计划达不到预期效果

企业在实施股权激励过程中可能会遇到各种问题，实施股权激励计划后，并没有达到预期的效果。下面将一一分析造成这种结果产生的原因。

激励目标过高

股权激励计划缺失公平

员工不认同股权激励的原因

股权激励实施不当的危害

企业实行股权激励计划的初衷是希望对员工起到一定的激励作用，提升企业的凝聚力和核心竞争力。但是股权激励在实行过程中，要注意股权激励的“双面性”，否则会弄巧成拙，给企业带来许多麻烦。

股权激励实施不当的后果