前言

经历了1000多个日日夜夜的紧张筹备，《CHO首席人才官商业与管理评论（第1辑）》终于如期付梓，与大家见面了。

所不同的是，这一次我们换了一张面孔——“杂志书”。“杂志书”的形式并非我们首创，但商业管理与人力资源类的“杂志书”独此一份。我们无意于做“业界第一”，却不忘“洞察商业与人”之初心。

众所周知，走过一轮“西风渐进”之路，中国企业也迎来一轮大发展的机会。如同一个人，经历过蹒跚爬步的幼年期、翩翩风度的少年期，接下来，便进入了意气风发的中年时期。而当下的中国，便有四千多万家企业正值此朝气蓬勃的阶段。

然而，中国企业也正处于转型与变革的艰难时期，如同田野里的麦子一般，正经历着拔节、成长的苦痛。作为一本记录商业与人的出版物，我们有责任、有义务去传播企业在这一轮成长中的经验，同时也可为更多即将经历类似成长的企业带去借鉴。我们希望本书中刊载的理论、案例、经验能真正帮助到企业的经营者与管理者。我们也愿意与四千多万家中国企业共同成长。

最后，和大家分享“经营之神”、日本企业家稻盛和夫说过的一句话——动机至善，私心了无。

我们无意谈论稻盛和夫的治企精髓，也不想去探讨所谓“中国式管理”，而是希望厘清稻盛和夫这番话背后的隐喻——“作为人，何为正确”。他的这句大道至简的名言，实则可以贯穿企业经营的始终，并成为公司员工的行为准则。

企业是人做的，任何经营活动都是与人有关的，即是以人为对象的一种活动。因此在经营和管理活动中，什么是该做的事、什么是不该做的事，这种判断也不能偏离作为人最基本、最起码的道德规范。

企业如此，人生亦如此。这应是每一位企业家、经理人、管理者都应该思考的。