第三章 四种力量产生的内在机理

任正非认为，一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。

20世纪60年代，当代人力资源管理理论产生。随着理论和实践的不断发展，当代人力资源管理的各种流派不断产生，不同学者对人力资源管理系统意义和作用有着不同的看法，有的认为人力资源管理是一系列针对人的选、用、育、留的管理事务和活动，强调解决问题的技术和方法，强调依国家法律管理，并不存在需要依靠一套完整的系统来解决问题；有的学者认为人力资源管理活动是一种极为复杂的管理活动，这些活动之间有着内在的、紧密的联系，只有建立一套管理系统，才能系统地解决企业面临的各种人力资源问题，产生积极的持久的人力资源管理效能。在人力资源管理实践中，许多企业依靠自身力量或外部管理咨询公司，构建各种类型的人力资源管理系统或体系。