前言

人力资源管理是管理科学的一个小分支，不过从体系化视角研究人力资源管理的学者不多，将人力资源管理（Human Resource Management）和信息技术（Information Technology）结合起来研究的学者更是少之又少了。

本书作者经过近二十年的管理实践，自创了“6大框架、28个关注点、5大目标、6大优势、166个交付物”的创新辅导式咨询管理体系（ICS, Innovative Coach System），通过1～2年的辅导式咨询，实现企业人力资源管理体系平稳、全面变革。

本书作者凭借对人力资源管理和信息技术的深刻理解，带领一支同时具备HR、IT专业技能的跨界团队，设计、研发了高效率人力资源信息管理系统（efficient HR，软件著作权证书编号：软著登字第1576539号），实现了人力资源管理信息化与人力资源管理业务的无缝衔接。人力资源管理咨询和eHR实施的打包服务更是有效地实现了客户人力资源管理专业度和人力资源管理团队工作效率的整体提升，达到了一举两得的最佳效果。

快速发展的中小型企业该如何定制人力资源管理体系，打破人力资源管理瓶颈？

筹备上市的企业该如何进行人力资源管理规范化？

多业态、多业务形式的综合型企业该如何制定集团化人力资源管控方案？

实施人力资源管理信息化的企业如何进行eHR系统选型、开展系统实施前的各项准备工作？

在本书中，这些问题都会找到理想的答案。

关注人力资源管理体系，而不是绩效、薪酬等单个管理模块。

带着客户一起制定方案，传授将来改善管理方案、解决新问题的思路和方法，提升客户人力资源管理团队的专业能力，而不是代替客户制定方案，再仓促地进行知识转移。

由具备十年以上大型企业实操经验的专业顾问以“主管带下属”的方式全程指导落地，在项目实施周期内根据客户业务发展需要，辅导客户人力资源管理团队对管理方案、流程、工具进行持续改善，而不是由学院派顾问只交付一版基于管理现状的成果物。

角色定位为全程辅导客户建立、改善符合业务发展需求的人力资源管理体系的长期教练，而不是只帮助客户解决眼前的问题。

ICS管理体系的这些特点，决定了它很难快速惠及众多企业。不过，作者经过深思熟虑，决定将ICS管理体系和盘托出。这正是出版此书的一个主要目的。

本书力求将作者所经历的人力资源管理变革、人力资源管理信息化咨询项目方法论、工具和成果全面展现给读者，使大家能够将其快速应用到管理实践中。