第三节　个人和企业能级系统

一、个人能级系统分类

个人能级是指企业成员在一定条件下，能对实现企业目标起作用的各种能力之和的差别。

人的能力有大小，而且是有区分的，我们把人的能级分为职工级、职员级、主管级、系统级、经营级、战略级6个能级，每种能级的特征和对应的薪酬如表1-1所示。

表1-1　个人能级系统

二、企业能级系统分类

企业和个人都具有一定的能量，并且可以按照能量的大小排序，形成管理的能级。我们把企业的能级分为个体户阶段、岗位化阶段、公司化阶段、分公司化阶段、集团化阶段、产业化阶段、资产化阶段7个能级。每个阶段的区分见表1-2企业能级系统。

表1-2　企业能级系统

三、不同能级的企业对管理者的能级要求

企业的组织结构与管理者的能级结构必须相互适应和协调，这样才能提高管理效率，实现企业目标，表1-3是不同能级企业对管理者的能级要求。

表1-3　不同能级企业对管理者的能级要求

系统级到经营级：指具备了系统级的能力，正向经营级提升，还没有达到经营级。

经营级到战略级：指具备了经营级的能力，正向战略级提升，还没有达到战略级。

四、不同能级的企业对企业主的能级要求

不同能级的企业对企业主的能力要求是不同的，如果企业的销售额一直停留在一定的数值，始终没有突破，企业发展遇到瓶颈，那就是企业主的能级没有及时提升，不能引领企业发展，表1-4是不同能级企业对企业主的能级要求。

表1-4　不同能级企业对企业主的能级要求