序

“十三五”时期，全球纺织业面临新格局，发展环境和形势都发生了深刻变化，我国纺织工业发展在科技创新、品牌建设、生态文明、产业布局、人才培养、企业管理水平提升等方面都面临着新的挑战。如何开创纺织工业开放发展的新局面，必须把握需求增长与消费升级的趋势，利用好新一轮科技和产业变革的战略机遇，树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以加快推进供给侧结构改革为主线，以提高发展质量和效益为中心，增强产业创新能力，优化产业结构，推进智能制造和绿色制造，形成纺织强国发展新动能，创造行业发展竞争新优势。

传承是行业发展的基础，中国纺织工业企业管理协会于1981年成立，是纺织产业成立最早、以企业和企业家为服务对象、以改革和管理为主要工作内容的综合性协会。2002年后，纺织产业集群试点工作和产业转移工作内容的加入，进一步完善和丰富了协会的服务内容和手段。

过去的35年，在中国经济和纺织业发展的不同时期，协会配合行业主管部门当时的中心工作，积极探索工作内容，完善工作方法，为我国纺织业的发展作出了应有的贡献。

1981～1991年的十年时间里，协会推进企业管理现代化和不断深入的企业改革工作，对提升整个行业的企业管理上层级起到了积极作用。1991～2001年，中国经济快速增长，20世纪末国民生产总值翻了两番，实现了第二步发展目标。这一时期，协会的工作重点是国企改革、改制，通过加强管理工作，帮助企业走出困境。尤其在推动纺织企业集团和上市公司的规范发展，提升企业管理水平方面作出了较大贡献。

2001年12月，中国正式成为世贸组织成员，纺织工业抓住这一机遇，在2001～2011年间走过了科技进步最快、发展和效益更好的十年。中国成为世界最大的生产国和出口国。这一时期，随着纺织工业管理体制的改革，协会的中心任务进一步调整为服务于企业经营者，将协会办成中国纺织企业家之家。

在最近的五年时间里，协会在新一届领导班子的带领下，以打造行业话语权提升的重要平台，国内外纺织行业资源互动与整合的平台，行业转型升级、创新发展的公共服务平台，企业社会责任的重要实施平台，国际一流企业家成长的平台为努力方向，以行业、企业和企业家新的发展需求为切入点，以管理创新为主线，同时探索集群集约式发展新路径，开拓产业转移的新空间，深化改革，提高企业管理水平，积极推动行业转型升级。

回顾35年来协会的工作，有很多可圈可点之处。

培训、培养现代企业的管理人才。在中国经济和纺织工业发展的不同历史时期，协会开展了不同主题的管理培训，塑造了一大批行业管理人才。管理现代化研究班，企管科长、厂长（经理）工作研究班，上市公司和企业管理培训班，企业集团管理培训等，为企业输送了大量管理人才，提高了行业企业的整体管理水平。

总结、推广先进管理经验和案例。“济南针织厂外贸车间管理经验现场交流会”和在青岛召开的“纺织企业基础管理工作现场交流会”都是行业最早的车间管理经验推广活动；后期协会下设的各现代化管理方法学组的典型总结、推动工作更加具体，在质量管理、设备管理等方面都获得了丰硕成果。2011年开始的“全国纺织行业管理创新成果大奖”评选活动已进行了5届，遴选出众多优秀管理案例，为行业树立管理标杆提供了重要参考。

加强企业家队伍建设，表彰优秀企业家。通过企业家当会长，大力吸引企业家入会，推荐企业家参评各类国家奖项等，评选年度纺织行业优秀企业家等工作，提高了行业企业家和经营者的素质，扩大了优秀企业家队伍的规模，为企业家在国内外市场提升了话语权。

近年来开展的多种形式的对接活动，如“海峡两岸产业对接暨企业家活动日”、“纺织科技创新空间”展示、“年度企业家年会”等，为行业企业提供了信息交互、需求对接的良好平台，行业资源重新整合，价值最大化。

党的十八届五中全会指出，“十三五”时期是全面建成小康社会的决定性阶段，这一目标的实现必将倒逼全面深化改革的提速，进一步强调发挥市场在资源配置中的决定性作用。企业作为投资和市场主体作用将进一步凸显。所以，行业组织的发展空间和潜力都将是巨大的，中国纺织工业企业管理协会的发展也正迎来新的发展机遇期。《传承与突破》一书的出版恰逢这一时间节点，总结过去，谋划未来，具有重要的历史意义。

翻看《传承与突破》书稿，其中不仅有大量历史事件的记述，更有老同事的回忆文章、各时期的珍贵照片，也有新一届领导班子对协会未来工作的畅想，对于新时期行业内外了解协会、推广协会多年来的管理经验成果，以及开展协会工作都具有非常重要的参考价值。

中国纺织工业企业管理协会扎扎实实地走过了35个春秋，取得了不俗的成绩，但也存在诸多不足。在新的发展时期，协会将面临更多新挑战，未来应加强行业研究，提高行业话语权；创新管理内涵，推动企业现代化管理水平；顺应改革新要求，发挥主导优势，开创协会工作的新篇章。

中国纺织工业联合会会长

2016年9月13日

于北京市东长安街12号