要知道你以及周围人的决策风格

很多人在作决策时都是跟随内心的感觉。但这也并非是不可取的，这种间接的理性分析是标准决策过程中非常基本非常本质的一部分。这种做法也是一种理性，如果一个决策让你觉得充满激情，那么你将会以自己的情感和灵魂作为支持。有时候，尽管会鼓励大家采取一种更理性的方法，但是管理者仍然要重视内心情感引领我们所感受到的一切。

尽管有的人没有谨慎和正式的分析就不会考虑作决策，但确实存在那种采取一种直觉的方式来作决策的人。这些是非常不同的决策风格，为果断型、顽强型和稳健型。

1.果断型

果断是领导者自身的一种优秀的意志品质。一个领导者如果具有这种心理品质，就会使决策行为表现得当机立断，毫不犹豫。人们常称赞有些领导人有“魄力”，在关键和危难时刻敢迎难而上，当机立断，毫不畏惧。这就是对果断型领导决策心理特征的基本概括。

2.顽强型

领导者在决策过程中能够坚持不懈，勇往直前，自始至终保持韧性，就是顽强型领导决策心理的主要特征。这种类型的领导者在决策的制订和实施的整个过程中，能始终保持永久的耐力和坚韧的毅力于自己的行动上，并为实现预定的目标表现出持久而坚定的意志品质。

3.稳健型

稳健型领导者在进行决策时，能够思考周密，深思熟虑，表现出深谋远虑的特点和沉着稳健的风格。他们在决策过程中，力求稳扎稳打，步步为营，对影响决策的各种因素随时进行综合性分析，慎重地权衡各种决策方案及其实施后果的利弊得失，进而科学地最终确定决策方案或逐步实现决策的预期目标，因此失误率较低。

你必须清楚自己喜欢的决策风格。要认识到你可能并不是只用一种方式来作决策。对于不同类型的决策你可能会采用不同的风格。一些在工作中会贯彻理性方式的经理，在作私人决策的时候可能会选择一种更直觉的方式。

除了清楚自己的风格，你还必须了解周围人的决策风格。如果你周围都是理性的逻辑决策者，即使你是以直觉的方式作决策，你也要为计划提出理性逻辑的观点。这看起来可能有点欺骗性，但这是让那些期望决策都出自理性分析的人同意并接受你的决策的唯一方法。另一方面，如果你需要给一些更富于直觉或者经常根据感性作决策的人解释一项理性决策，那么你可能需要找到一种能够打动他们心灵的方法。

正确认识自己和其他人的决策风格会让管理者更加知己知彼，更有利于扬长避短，会在观察其他人的过程中尝试使用其他决策方式。管理者必须要有自己的决策风格，都不能固执己见，试一试用一种别人的决策风格，然后就会了解别人的风格是如何发挥作用并作出决策的。今后你还会面临更多的决策局面，别人的今天也许就是你的明天，不远的将来，你的“演习”说不定会派上大用场。