第二章 文化项目管理沙盘模拟规则的介绍与解读

第一节 沙盘模拟软件的背景资料

在本次沙盘模拟培训中，学生将分组经营数家文化演艺公司，每家公司主要业务是通过不断推出新的演出节目从中获取收入。公司需要根据演出市场的项目需求筹划新节目，并做好演艺项目的整体运营，如彩排场地、服装与道具、编剧、彩排、剧组等；同时，还要考虑现金流量、应收账款、众筹、工资、行政费用、业务推广、利息、应交税金等。各项运营用移动的“筹码”和特殊道具来表现。由此，学生的每一步决策对项目整体经营的影响将在沙盘上一一展现。

模拟经营分为若干经营周期，每个周期要经历3个阶段。

（1）制订和实施项目计划（包括组织编剧、彩排、服装道具、招募剧组、获取项目、研究竞争对手、分析定价等）。主要需要填写表2-1、表2-2和图2-1。

表2-1 中标项目登记表

注：由于沙盘道具最低金额为1万元，所以本书所有涉及金额部分的单位均为万元。

表2-2 进度计划甘特图

图2-1 中标项目的工作分解结构图（WBS）和网络图

（2）参与市场竞标，争取项目订单，编制该预算与报表。在这一步，需要填写表2-3和表2-4。

表2-3 （　）公司竞标单

表2-4 每期项目现金支出规划表

（3）结算经营结果，总结经验教训，教师适时点评，解读项目管理决策要点。在这里需要填写图2-2和表2-5。

图2-2 每期项目成本—收益分析情况展示图

表2-5 每期项目结束后的总结表

竞争到最后，有的公司无力回天，破产清算；有的公司苦苦支撑，平庸依旧；有的公司则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，但随着不同的结果，会带来不同的反思。

初始状态：公司有（　）万元的现金和（　）万元2个月的应收款。

解读：初始状态是沙盘推演时规则给定的起始状态，现金是公司的启动资金，应收账款是上一个项目按规定在n个月后才会到期的账款。现金、应收款是公司的现金流量，它对公司的日常运作起到重要作用。

注：因涉及知识产权问题，规则部分涉及的相应数据统一采取“（　）”的方式，请购买正版的由成都杰科力科技有限公司制作的《文化项目管理沙盘实训系统》，并配套阅读。