前言

一个企业要想在激烈的竞争中生存，只有通过提升研发人员能力，掌握有效创新方法，建立研发产品创新体系，提升创新管理能力，成功地开发和上市新产品才是企业实现创新绩效、走上可持续发展之路的关键。

作为企业产品开发和新产品创导者的产品经理，常常被神话为潜在CEO（Chief Executive Officer，首席执行官）。产品经理是个复合型人才，需要对产品的全生命周期负责，产品从创意到上市，所有相关的调查、研发、生产、编预算、广告、促销活动等，都由产品经理掌控。

产品经理在新产品开发中的角色因企业而异，但是产品经理至少应该用心了解、摸清市场的潜力，并参与新产品开发团队的运作。产品经理一定要明白为企业带来成功的不是产品本身，而是能创造出该产品的流程。

新产品开发从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。确认该新品上市切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品概念（包括产品本身及产品的包装、广宣品等附属物）变成实物。

产品推广是新产品走向市场，获得消费者和客户认可的第一步，如果没有产品推广的推波助澜，那么新产品也很难有机会接触到消费者和客户，更不会吸引到大量顾客。因此，产品经理要做好新产品的推广工作。

产品开发不只需要产品经理，还涉及企业内部的众多部门，但是，产品经理往往负担起新产品成功的最终责任。

基于此，为了让更多的产品经理、企业管理人员花最少的钱学习到最好的东西，我们编写了《一本书学会做产品经理—杰出产品经理从入门到精通》一书。

本书是一本在互联网思维下的产品设计和全程运作的管理读本，从产品经理的进阶之道入手，分为产品经理岗位认知、新产品开发概述、产品创意、产品定义、产品开发、产品上市、产品推广七个章节，对于如何做一名优秀的产品经理进行了详细的解读。

本书图文并茂，穿插大量的实战案例，内容涵盖了产品经理从岗位到操作的方方面面，实用性很强，可供从事产品设计和全程运作的产品经理、研发经理、项目经理、工程师、设计师、产品体验师、市场研究人员，以及新入职的大中专学生，有志于从事企业管理的人士学习参考。

在本书的编写过程中，由于编者水平有限，加之时间仓促，错误疏漏之处在所难免，敬请读者批评指正。

编　者