一、产品线的常见定义及典型分类方法

在企业中，产品线一般是指面向客户的有外部收益或内部转换收益的项目或产品，一般以横向表示，代表是产品树。与产品线对应的是资源线，资源线是为产品线服务的，向产品线输送优秀的资源（包括人和设备、技术平台或技术包），一般以纵向表示，代表的是专业发展方向。

一般技术型企业产品线有典型的四种形态：孵化项目组，指产品预研或技术预研项目；独立产品线，指基于一个产品平台非独立运营的产出组织；事业部，指基于一个或多个产品平台相对独立营收的产出组织；分/子公司，指在一个业务方向上独立运营的产出组织。

四种产品线典型的形态差异如图1-1所示。

图1-1　四种产品线典型的形态差异

基于产品线的定义，小企业本身就是一条产品线，企业老板就是产品线的负责人，老板作为主要责任人对企业的产品市场成功及财务成功负责。通常，当企业规模发展到100人以上后，老板一个人就管不过来了，企业会基于发展阶段设立不同的产品线。此时，应采用产品线的模式来保障企业的财务指标实现，通过对产品线进行定位，将细分市场业务做大做强，而不是像以前那样，“眉毛胡子一把抓”。