论经历，技术管理担在肩

在交大学习了四年之后，我就去了705所。毕业分配的时候想得很简单，只考虑到地域问题，后来才知道这是搞军工装备的，和海军有关，我就觉得挺好。一是我觉得挺神秘，二是我其实特别想参军，因为我们家有三位军人，我就是在部队环境里面长大的，所以我一直有当兵的愿望，觉得这是实现愿望的另外一种途径，然后就很高兴地去了705所。

我在705所这么多年，技术岗位与行政岗位都有涉及。这两种岗位有很多不同，总体上来说，技术岗位面对的是实实在在的事物，无论设计制造一个单独的零件，还是组织研发一型产品，需要解决的主要是具体的、虽然会变化但是有某种规律的问题，而且我感觉只要投入时间、资金、精力，再难的课题，总有一天是会解决的。而行政岗位，则是在一定的法律法规和体制机制内，通过协调和综合运用各种资源，比如行政资源、人文资源、财务资源等等达到既定目标，应该说，面对的要素要活一些、多一些、复杂一些，需要复合型人才。比如像我们单位，做一个项目，我首先要组织一支队伍，这就需要我弄清楚大家各自的性格脾气，还有能力强弱，要把这支队伍组织好，这就是一个很大的挑战。我个人认为，首先要做好自己的本分，从专业技术岗位入手，技术层面上的能力不能差，有一定积累后再向适合自己的职业方向发展，更加容易找到自己的定位。行政领导不能代替技术专家，单纯的技术专家也当不好行政领导。

其中我有一段经历是在云南省禄丰县当科技副县长。1993年，在邓小平同志南方谈话后不久，全国进入了新一轮改革开放，云南省委要求各省级机关、大中型国企委派干部到全省各县担任科技副县长，推动地方科技发展，加快整个社会的发展。我们单位很支持，先后共派出了6名干部到不同的县当科技副县长。我去的禄丰县是楚雄彝族自治州的第二大县，当时人口四十多万，财政收入七千多万元，我主要分管乡镇企业。禄丰县算是农业县，除了有一个省级大煤矿外，基本没有大工业，仅有一两个县级企业和一些小煤矿。那时乡镇企业发展很快，虽然起点低，但敢想敢干，每年产值增长都超过50%，国内很多著名企业就是在那时逐步发展起来的。

在禄丰工作的两年，我对基层情况有了更多的认识，无论是政府的运作、偏远山区贫困的状态，还是政府官员、商人、农民等不同人群的众生相。在接触各方面事物，了解其历史变迁之后，我更坚定了只有共产党能够救中国的信念。