5.5　试用跟踪辅导

5.5.1　试用期对新员工定期跟踪

新员工培训结束后，员工就正式进入部门开始工作，在试用期内，企业还要继续对新员工进行跟踪。

表5-1　试用期员工跟踪表

经验分享：不要忽视试用期的跟踪工作

很多企业往往在员工入职后匆匆进行新员工培训后就把员工交给部门，认为万事大吉了，实际上，新员工在加入企业后三个月内处于一个离职的高峰期，新员工的离职对于员工和企业来说是双输的结果，员工耗费了时间、精力，企业耗费了直接成本、机会成本。试用期内的跟踪工作会大大降低新员工离职率，保证招聘效果，也可以大大降低企业的成本。

5.5.2　试用期进行导师辅导

试用期除了要定期与新员工进行交流，及时了解新员工动向外，还要对新员工进行导师辅导，一般有条件的企业都采取“一对一”导师辅导制度，保证新员工“有人帮、有人带”。