第二节 商业生态系统效率与价值

商业生态系统价值被简单归纳为相较市场交易和科层管理提高了交易价值创造（Anggraeni et al., 2007）、降低了系统承受的风险（Anggraeni et al., 2007; Iansiti & Levien, 2004a）；其整体价值则在于企业共享部分资源而提高资源利用效率，使系统总产出超过了个体产出的总和（Levin, 1999）。在降低风险和环境冲击方面，商业生态系统改变了以往基于业务交易而随机组合的交易关系，以长期稳定的交易结构降低了创新成本，实现可持续创新（Moore, 1993; 1996），以及通过扩大企业的关系网络，提高合作伙伴的多样性，以降低风险（Hartigh et al., 2006）。因而企业在发展自身核心竞争力的过程中组织或加入交易成本低而生产效率高、抗风险能力强以及具备稳健性和自我修复能力、能帮助企业迅速适应环境并抓住商机的商业生态系统，通过依托包括策略性非随机性交易结构（Moore, 1993）、企业关系网络（Powell, 1990）、企业合作网络（Haspeslagh & Jemison, 1991）等交互关系的商业生态系统各主体间协同效应，提高企业自身的效率、稳健性和适应性（Teece, 2016）。从成功商业生态系统的研究视角看，商业生态系统价值取决于该生态系统根据信息不断再配置资本的效率（Power & Jerjian, 2001）。商业生态系统的生产效率（Iansiti &Levin, 2004a; 2004b）、自我稳健性（Iansiti & Levin, 2004a;2004b）以及为系统内企业或潜在新加入者带来商机的能力大小（Iansiti & Levin, 2010）是衡量商业生态系统是否成功的标准。因此选择稳健合作伙伴（Hartigh et al., 2006）、最优的资源交换和价值创造的交互机制（Westerlund et al., 2014）成为决定系统效率的重要因素。概括而言，商业生态系统作为一种典型的中间组织，核心问题是通过交易成本、交易价值、交易风险三个标尺的设计，吸引合作对象为了最大化各自的价值创造而合作（魏炜等，2016）。