五个财务管理新理念

财务管理是企业价值链中非常重要的一环，也是企业运营的重要支撑者，企业管理者必须在财务管理的基础上管理企业。因此，当企业经营发展的大环境发生变化，财务管理也应相应做出调整。作为企业管理者，我们必须了解新的趋势和变化，以适应市场及企业的变化和发展。

财务管理的变化是将旧概念革新为新概念，从资产、股利、资本流动、长短期利益、风险管理五个方面体现（图1-5）。

图1-5 企业管理者必须建立的五个财务管理新概念

1. 从利润导向到现金导向

随着企业经营模式的发展和市场大环境的变化，利润导向型的企业越来越难以获得长足发展，因为以利润管理为目标的企业容易陷入追求眼前利润的局限中，难以体现出更大的价值，不利于企业自身的价值增长。

但利润并不代表成绩，如果企业的账面利润很高，但日常运营却没有足够的现金流，说明所赚取的利润是虚的，对于企业发展没有实际意义。这样的企业在现实中并不少见，一年赚了多少钱都显示在账面上，实际经营却因为现金流不通畅而举步维艰。

企业管理者须确立“现金为王”的财务管理新理念，合理运用现金流和科学评价企业的现金流能力，了解企业当前的现金流状况，为企业价值创造和长期发展提供最大支撑。

2. 从每股盈余导向到每股经营性净现金流入导向

每股盈余也称为“每股税后利润”“每股盈利”，是税后利润与股本总数的比率。每股盈余导向的优势在于通过衡量普通股的获利水平和投资风险，了解企业的经营成果，进而评价企业的盈利能力。但因为考虑到资金的时间价值和风险价值，容易导致经营行为短视化。

为了弥补这一缺陷，将企业经营拉回长期目标上，企业管理者须树立“每股经营性净现金流入导向”的财务管理新理念。净现金流量越大，企业的偿债能力越强。经营性净现金流量越通常，企业的财务状况越好。

3. 从流动比率管理导向到营运资本管理导向

流动比率是流动资产对流动负债的比率，企业管理者可以此判断企业的偿债能力，但无法评估企业未来的资金流量，因为它不能反映企业资金融通状况，同时表现出应收账款的偏差性等缺点。无数事例证明，流动比率高的企业并不一定有强偿债能力，因为一些企业的资产负债结构不合理，营运流动资金不足。

这就引出了“营运资本管理导向”的新概念，现代企业管理者必须始终践行遵循该导向，在关注流动资产和流动负债的同时，弥补流动比率管理导向的缺点，还能控制存货、应收账款和预付款的风险。

4. 从利润最大化导向到企业价值最大化导向

此与“从利润导向到现金导向”有相近之处，都是要摒弃单纯的利润追逐。因为利润虽然关联企业的盈利能力，但存在追求短期利益的陷阱。

时代的发展要求现代企业管理者必须坚持企业价值最大化导向的财务管理新概念，格局放大，眼光放远，充分维护品牌美誉度，会更有利于实现企业利益价值最大化。

5. 从被动风险管理导向到主动风险管理导向。

被动风险管理是哪里出现问题，管理再跟到哪里，企业各级管理者成为“救火队长”，但管理风险仍然频频发生，甚至会愈演愈烈。主动风险管理是先于风险架构管理，防患于未然，在风险尚未出现或仅是萌芽状态时，就被压制或灭于无形了。

现代企业管理者须时刻谨记以主动风险管理为导向，积极地通过经营管理让企业的营业收入、经营净现金、税后利润保持增长；同时严控风险，做到料风险于先，让企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。