序言　敏捷领导者如何引领团队走向敏捷

在过去的20年里，一场强大的运动彻底改变了职场。

敏捷是这样一种理念：我们可以将员工置于流程之上，让员工专注于创造价值，在自组织团队中工作，直接与客户合作，以迭代方式构建越来越有用和越来越有价值的产品。许多组织已经发展起来支持这一运动，比如提供敏捷思维和最佳实践培训的Scrum联盟。这个运动发展得如此之快，以至于敏捷现在被认为是现代工作场所管理的关键要求。

我很幸运，在早期就接触到了敏捷和Scrum。在完成了计算机科学的学习后，我得到了越来越重要的职位。成为他人的管理者，让我看到了现代职场的现实，以及在适当的领导下敏捷如何改变一切。

我成为一名布道者，向一家家公司介绍敏捷实践；我同时也成为一名Scrum培训师，组织会议，在会议上发言，并最终被选为Scrum联盟董事会成员。

作为一名来自欧洲中部一个鲜为人知的国家、染着彩色头发的年轻女子，我是如何做到这一点的呢？当然不是靠运气或一厢情愿。这项工作艰难、棘手，要不断质疑传统观念、提高自己的能力、挑战自我和他人。

我写过一些关于敏捷的博客、文章和书籍，包括《有效管理敏捷团队　快速成为优秀的ScrumMaster》（The Great ScrumMaster　ScrumMaster Way）一书，其中介绍了我关于仆人式领导的想法和经验，以及如何引导团队走向敏捷。

在这段时间里，我越来越多地被称为敏捷领导者。然而，我不得不反复问自己：成为敏捷领导者到底意味着什么？当我们追求自组织时，却仍需要领导者，这是一种自相矛盾的说法吗？谁是敏捷领导者，敏捷领导者要做的是什么？对这些问题的回答最终促成了Scrum联盟中认证敏捷领导项目的诞生。

这些年来，我收集了很多关于领导力的资料，其中大部分内容是常识，也有一些是矛盾的或违反直觉的。很明显，我必须把这些东西都写下来，并按照某种顺序排列。其结果，就是这本书。

这本书并不是一本食谱，不是遵循它就可以将任何人一步一步地转变为一个准备好改变世界的敏捷领导者。相反，你可能会觉得它更像一份套餐或自助餐，从中你可以体验各种敏捷领导力的概念和原则，从而建立一套对你自己有效的工具和技能。没有放之四海而皆准的方法，你的领导风格必须适合你独特的个性、环境和约束条件。本书的目的就是帮助你找到能在你自己的个人旅程中指导你的想法。

所以，请随意翻阅、浏览这本书，选择适合你的方法。也许当你感到困惑，或需要在墨守成规中找到一点灵感时，这本书可以帮助到你。本书涵盖了敏捷转型的练习、评估、示例和真实故事。选择对你有用的东西，并自由跳过那些没用的内容。

最后，敏捷的领导者致力于为组织成员提供一个共同的愿景，并改变组织和文化以实现这个愿景。你将发现大量的想法和技术，并有望得到灵感，在成为敏捷领导者之旅中你并不孤单。