序二
混沌渐开，未来已来
——助力中国企业不走弯路，穿越经营的盲区

老谢专程找我，说让我给他的新书写点什么。他说这是一本对当下的企业经营实践有着指导意义的书。长久以来，我从事的工作，就是让中国的企业不走弯路。因此，我与老谢的新书有很大的共鸣。

2007年的那个秋天，老谢来到位于上海市桃江路38号的叶茂中创意产业园，成为叶茂中团队的一员。在与他共事的过程中，我能够明显地感觉到这位兄弟身上有着很丰富的实战经验与深厚的理论基础。后来熟识以后，才知道他此前已经在企业任高管多年，并在国内一流的咨询公司任过职。

在给客户提供服务的过程中，老谢总能以独到而专业的视角为客户提供专业服务，并不厌其烦地为客户提供各种各样的落地工具，这在策划领域是极其可贵的。

一晃十多年过去了。过去的十多年，是市场变化最大的十多年，也是消费者变化最大的十多年，更是营销与传播变化最大的十多年。这十多年来，就我从事的营销策划领域而言，指导中国企业营销的一些主流理论，几乎都是舶来品，且其中不乏一些半个世纪前的理论，现在依旧在中国市场大行其道。互联网重新定义了营销，有些理论已经明显与这个时代脱节，反而让企业走上了营销的弯路。

围绕市场环境与经营环境的变化，我的师父叶茂中推出了“冲突理论”。我本人也在2016年出版了《营销洞察：营销的破局点》一书。我们其实都是希望从营销的基本点，从对消费者需求的洞察入手，给当下的市场营销、企业经营以新的指导，让中国企业不走弯路。

深感当下本土营销理论与企业经营理论的缺乏，2019年在师父的支持下，我创办了叶茂中冲突商学院，大力推广师父的营销理论，希望在当下的市场乱象中，帮助更多的中国企业家。而作为叶茂中团队的大师兄，我更希望昔日的袍泽们也能够在推动中国企业变革和成长的道路上添砖加瓦。

老谢十年磨一剑，终于推出了他的新作《价值重建：逆转变局中的经营困境》。正如他所说，这是一本对企业经营实践有着指导意义的书。哪怕只把整个目录仔细看一遍，也能激发经营者的思考与探索。全书更是从“洞见变化、价值重建、变革实施”三个维度为当下的企业家、经理人群体指明了一条逆转变局的道路。

首先，在“洞见变化”部分，老谢以宏大的叙事视角对中国市场当下的经营环境、趋势进行了一个扫描。从消费者变化、经营要素变化、竞争变化三个角度对当下中国市场进行了解读。让读者对当前中国企业的经营环境有一个本质的了解，能够帮助中国企业家更加深刻地了解当下的经营环境。

然后，在“价值重建”部分，书中从企业方向、产业角色、商业模式三个方面帮助企业家重新梳理和选择一条适合自己的价值转型道路，帮助企业经营者在新时代、新环境中对自己的未来之路有一个更加清晰的认知。

最后，在“变革实施”部分，老谢更是从企业价值链、管理流程、组织效能、新营销组合、绩效提升五方面，提出企业内外兼修的变革路径，直接把变革与突破的工具和方法给到中国企业经营者手里。

正如老谢所言，由于外部环境的变革与巨大的不确定性，大部分中国的经营者进入了战略盲区，身处变局之中，看不清未来的方向与机会。

战略上的混沌状态，不仅会让企业浪费巨大的财力、物力，更可怕的是会错失发展的机会。中国咨询人在当下的一个重要任务，就是为中国企业家与经营者赋能，让他们能够更加清晰、有力地拥抱变化与未来。老谢的《价值重建：逆转变局中的经营困境》在这个道路上，迈出了非常重要的一步。

混沌渐开，未来已来！相信通过更多的“老谢们”以及中国企业家经理人的共同努力，中国企业、中国品牌将以更加昂扬的姿态，站上世界的舞台！

叶茂中冲突商学院院长

叶茂中大弟子

丁士安