前言
迎接变局，重建价值

可以确定的是，当今中国经济的大环境面临着很大的不可预测性：外部受国际局势动荡以及全球各地不确定因素的影响；内部受经济周期下行等的影响。这些大环境的不可预测性意味着企业正处在变局之中，也许有些企业经营者并没有意识到这种变局是多么的强烈！但无论如何，变局都是一项确定的事情，所以主动迎接变局是企业经营者需要积极面对的。

对大多数中国企业来说，短期的经营困难反映和加快了存量时代的到来，同时也说明这是一个新格局的起点，一个混沌始开的新时代。企业需要花费更多的精力和资源投入到存量市场的争夺中，在变局中重建价值，寻求生存之道。

但是，很多企业因为经营的惯性，又或者是因为难以跳出过往成功的束缚而陷入经营窘境，这可能会加剧企业的迷茫。试图帮助企业在变局中重建价值，正是本书诞生的初衷。撰写本书，笔者一是希望能给企业的经营者增加一些对未来的信心，这种信心不是“要你有信心”，而是引导大家通过理性思考，合理判断未来的走向，因为只有把“不确定的”转变成“确定的”，才是信心的根源；二是希望能够给经营者提供重建企业价值的战略和路径，让大家在前行的道路上掌握一些实践的方法。

这本书总体分为三个部分。首先是宏观层面的基本洞察，带领读者从消费者、经营要素、竞争者三个视角去理解现今企业经营所面临的变化；其次，从中观层面提出了经营者该如何从企业成长方向、产业角色、商业模式等方面重新梳理和选择一条适合自己的道路，也就是站在产业角度探索如何重建企业的产业价值；最后，告诉经营者如何从微观层面重建企业的价值，分别从企业价值链、流程管理、组织、营销组合、薪酬五大方面提出了对应的变革路径。本书的三个层面也可以概括为“看清远方、选择道路、变革行动”，这将帮助处于变局中的很多经营者解决目前的困惑：看不清方向、不知道往哪里转型、不知道怎么去转型。

与市场上众多经营管理类的畅销书有所不同，这本书可称之为“可实践的方法论”，这也是本书的最大特点。“方法论”可奠定企业经营在底层逻辑上的成功性和可复制性，“可实践”则是指经过企业和笔者检验的或者尽管笔者首次提出但企业可以尝试实施的。所以这是一本值得经营者反复阅读的书、一本值得经营者用实践去验证的书。

这本书的内容脱胎于笔者为企业家和经营者实现企业成长所做的培训和演讲，再往前追溯则应该是笔者二十多年来在企业经营实践和咨询实践中的经验总结。所以这本书的各个部分、章节的标题都是一种策略，换个角度讲，相信哪怕只阅读目录，也值得读者思索。这并非刻意的行文特征，而是笔者习惯于直接表达个人观点，这应该归因于笔者二十多年来一直在从事企业经营管理和企业咨询的相关工作。

另外，本书出现的很多案例代表的是经营者在企业管理实践中的一种“现象”或一种“探索”，现实中这些现象和探索往往会共同作用，形成事实的变化，个中变化的过程恐因笔者文字功底所限而难以表述清楚，只能请读者在阅读时根据自身经验加以体会。

最后，重塑企业成长的道路是一项漫长的工程，书中的方法和模型要运用到企业经营中也是一项漫长的工程，而且语言很难覆盖思想的全部，思想也必须在实践中才能实现其现实性。另外，书中有部分方法是首次提出还未来得及在企业中实践的，欢迎读者在实践中与笔者共同探讨。

期望这本书对读者来说是开卷有益的，特别是在身处变局开端之时！

笔者能力所限，书中有不足之处，恳请广大读者批评指正。

谢传明

2023年3月