序二

任何组织都是由一个又一个非常不同的个体组成的，形容每个个体的语言词汇都会有极大的不同。但我们看组织会习惯于秉持较少的几个标准来定义，并且默认某个定义里的组织出来的每个人都要符合组织的定义。这是个有趣的现象，背后呈现了组织和个体互相成就、妥协、弥补之下的共同生长关系。“借事修人，借人成事”作为出发点和结局，都可以换来回望的会心一笑，发生的过程往往无意多于有心。

如果企业核心策略层和人力资源负责人（希望这两类角色较早地合体）可以从一开始就以看个体的特质和发展来看组织，从组织自身的成长变化看个体互动不同阶段的表达，上班或许就不令人头痛了？

本书从组织生命周期的发展看组织变化，探索其群体规律的形成与发展，或许可以帮助更多管理者对当下面临的问题有深度思考，对未来可能性有所预判和高质量提前介入。

苗翠花

阿里巴巴集团前资深总监