第33章 打造自己的团队

时间一天天的过，每天都经过同一条街道，做同一班车，到同一个地点，进同一栋楼，坐同一个位置，用同一部电话；但是今天有些不一样，因为坐朱一后面的王岚因为身体的原因，已经提前请假回去生宝宝了，看着空空的座位，朱一知道，自己的新的日子已经开始了，自己将彻底的代替王岚的工作，正式的以一个team leader的身份在这家公司上班，做事。

新官上任，摆在朱一面前的第一问题是，怎么做好一个leader，如何在这个团队中施加自己的影响，自己想要建立和打造的团队应该是一个什么样子。

“夫欲得天下者，必先得人！”

“一个地方的兴起，必然伴随着人才的聚集；一个地方的衰落，必然伴随着人才的严重流失。”

所以，身为一个管理者，手下有可用之人，才是关键！

而任何一个团队的成员，都可以把他们归到下面几类中：

一是有能力，有意愿之人；

二是有能力，无意愿之人；

三是无能力，有意愿之人；

四是无能力，无意愿之人；

所谓有能力，是指本身能力足够胜任安排的工作；有愿意，是指愿意为工作付出，工作积极主动。

前三类应该可以说归为可用之人，对于第一类，应该放心大胆的用；第二类，则要想办法提高其意愿；第三类则要帮忙提高其能力；第四类，如果经过努力，还是无能力无意愿，基本上属于淘汰类。

古语有云：十根手指有长短之分，我们不能要求所有的人都一样的优秀，就像我们不能要求所有的手指一样的长一样。每个人先天的条件不一样，后天的成长环境和机遇也不一样，所以造就了各种各样的人；每个人都有自己的长处和短处，只是有些人的某些特质比较适合在一定的职场环境和工作氛围中而已；所以，我们不能要求每一个团队成员都是一样的能力，一样的意愿；但是是不是由于先天的因素和后天的因素已经决定了一个人的性格，所以我们就放弃那些一时看起来还不怎么样的团队成员呢？也不是，人之所以为人，就是因为人是可以改变的，能根据外在的环境做一些自我的调整，如果一个团队积极向上的话，可以影响那些开始不怎么积极的人也变得积极起来；同样，如果一个团队松松垮垮的话，即使是很有纪律性的员工也会懈怠；人和人之间是相互影响的，有正面的，也有负面的。

所以，作为一个leader，要实施正面的影响，使整个团队积极向上，也要倡导并创造一种积极向上的氛围，让团队中的每一个人都处在一种好的团队氛围中，大家为同一个目标，一起努力，让大家和整个团队一起成长壮大。每一个优秀的团队，往往优秀的不是很少的一两个人，而是大家都很优秀，原因就是因为优秀的团队有一种氛围，能让大家都一起优秀起来。

朱一之前也有想过这些问题，也想过很多，而今天，朱一是真正的系统的来整理一下自己的一些想法，因为朱一知道，人和人之所以不一样，最大的差别，就在于一些理念，用什么样的理念去经营团队，就决定了这个团队是什么样子；而且，万事开头难，一旦竖立了一种好的理念，后面所有的事情都用这种理念去衡量，和这种理念契合的，就支持；不契合的，就反对；只要方向对了，慢一点，都可以，时间长了，总会到达自己的目标；而且这种理念可以作为一个目标，一个前进的方向，把大家的思想和努力都统一到一个地方，这样，大家才知道自己为什么努力，自己做了会收获什么，也会有前进的方向。而一旦人心齐了，这个世界将没有办不成的事情。

当然，有些想法不是一蹴而就，需要自己去想，需要结合实际情况，也需要吸取别人的经验和教训，朱一思考着这些问题，寻找着答案。

怎么做好一个leader？

如何在这个团队中施加自己的影响？

自己想要建立和打造的团队应该是一个什么样子的？

同时，他也做了另外一件事情，他找每一个team成员单独谈话，问了一些问题，了解大家的想法。

一个好的问题就是一把神奇的钥匙，可以开启一个未知的世界。朱一知道，他问的一些问题，不一定会得到理想的答案，但是有些问题会像一个钥匙，如果有心的话，可以替自己的team成员打开一个新的世界。

通过问这些问题，一方面，朱一了解了一下大家的想法，另外一方面也留给了大家一些问题，等待大家自己去寻找答案；通过这些问题，也让朱一比较深入的了解了团队成员的各种想法，对今后的工作分配也有一定的参考作用。

问题：

1.你认为我最不了解你的是什么？（询问不了解的地方，给team成员一个增加了解的机会）

2.你喜欢我给你的现在这个工作吗？（询问对目前工作的态度）

3.你觉得我用到你的长处，发挥你了强项了吗？（询问其工作意愿和现在的工作是否匹配）

4.将来如果有机会再调，你想调什么工作？（询问是否有调整工作意愿，在团队内合理安排资源。）

5.你觉得你的工作有价值吗？(每一份工作都很重要，是公司流程的重要一环，看上去不起眼，但是少了这一环就不行。)

6.你觉得你来这里是干嘛的？（工作的初衷，是否还记得当初的初衷，是不是在为此努力。）

7.你觉得这份工作只要你愿意，你可以干多少年？（宣导成员要有危机感：李嘉诚送给年轻人的话：年轻人不要试图追求安全感，特别是年轻的时候，周遭环境从来都不会有绝对的安全感，如果你觉得安全了，很有可能开始暗藏危机。真正的安全感，来自你对自己的信心，是你每个阶段性目标的实现，而真正的归属感，在于你的内心深处，对自己命运的把控，因为你最大的对手永远都是自己.）

8.你觉得自己是不可取代的吗？（同上）

9.你觉得你与别人在工作上最大的不同在哪里？（让成员找到自己和别人不一样的地方）

10.你觉得你的核心竞争力是什么？（留给每个成员的问题，如果找到了自己的核心竞争力，将成为职场利器；如果没有，可以去培养。）

11.如果给你更多的机会，更多的工作，你愿意接受吗？（工作意愿）

12.你愿意付出更多的时间和精力做更多的事情，迎接更多的挑战，获得更多的个人成长的机会吗？（确认工作意愿）

13.你觉得薪水重要，还是个人成长的机会重要？（理清楚薪水和机会的关系。）

14.你对自己在公司的工作有没有规划，还是走一步算一步？如果有，是怎么样的？（如果有规划，可以帮助其实现规划，如果没有规划，就让其做一个规划。）

15.请给你自己的工作给一个评价。（让其对自己做一个评价，然后给出自己的评价，然后找到评分不一样的地方，并给出理由，告知对方还有哪里值得改进和提高。）

工作态度，工作技能，独立工作能力，解决问题的能力，沟通能力，学习能力。 12345678910选择一个分数。