03　行前测试

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自我测量表指引（网上测试）

第一次测试在使用本效率手册之前，建议你现在就用不多于10分钟的时间去测试，第二次测试在三个月后你成功的那一天。

需要提醒你的是：最佳的测试是用你的直觉来判断。请跟随你的直觉，而不是分析或他人的引导，只有你最了解你自己。

你会如何对待员工

1.你会如何对待员工？你相信员工是诚实和正直的人，还是觉得他们处处需要监察？你会这么想的原因是什么呢？

2.你认为如果一家公司没有固定的作息时间表，也没有考勤制度，会变成什么样？

3.作为一个企业管理人员，你会为员工提供资源用于培训吗？公司的培训政策是怎样的？

4.你觉得你的公司会是什么样的？它的规模有多大？

问题解析

1.你会如何对待员工？你相信员工是诚实和正直的人，还是觉得他们处处需要监察？你会这么想的原因是什么呢？

你是否认为员工基本上是不能信任的，所以才要设立种种制度来监察他们？你知道全球著名的计算机公司惠普是如何看待员工的吗？惠普公司有一句名言：“惠普之道，归根结底，就是尊重个人的诚实和正直。”如果你的公司设立了多种监察制度来监控员工，那你会觉得惠普的做法是匪夷所思的。在惠普，存放电气和机械零件的实验室备件库是全面开放的，这种全面开放不仅允许工程师在工作中任意取用，而且实际上还鼓励他们拿回家供个人使用。惠普的观点是：不管他们拿这些零件做的事是否与工作有关，只要他们摆弄这些玩意儿，总能学到一些东西。

2.你认为如果一家公司没有固定的作息时间表，也没有考勤制度，会变成什么样？

你的公司可能规定员工每天早上九点上班、五点下班，有一个大家都要遵守的时间表。也许你的公司有一套明确的考勤制度。但你可知道，惠普公司是没有作息表的，也不进行考勤，员工可以按自己的生活需要来决定何时上班。他们可以自行选择从早上六点、七点或八点开始上班，只要能完成每天八小时的工作即可。

3.作为一个企业管理人员，你会为员工提供资源用于培训吗？公司的培训政策是怎样的？

你的公司可能在员工培训上进退维谷：若提供的资源少，员工水平不会提高很多；若提供的资源多，一旦人员流失将得不偿失。惠普的创始人之一戴维·帕卡特对此的独到见解是：“我们不太担心这个问题。因为你有这种别人愿意要的技术人员，总比你有那种别人不愿意要的技术人员要好吧。”因此，惠普不惜成本地在公司进行人才培训。

4.你觉得你的公司会是什么样的？它的规模有多大？

你有没有想过你的公司有朝一日能成为名列世界500强的公司之一呢？惠普公司已经成为其中之一。惠普公司近10万员工的努力证明，他们的信念是正确的：我相信所有人都想把工作做好，有所创造，只要给他们提供适当的环境，他们就能做到这一点。

如果你觉得惠普对待员工的方法是难以置信的，这可能就是造成你的公司和惠普有差距的原因之一。惠普的领导对待员工是无惧的，他们100%信任员工，而且对员工是放弃控制的。他们相信每一个人都想把工作做好，并且有能力把工作做得更好，关键是如何激发员工的潜力。惠普公司采用的方法是信任，唯有领导信任员工，员工才会尽力为公司工作。你的公司和惠普的区别，你的员工和惠普员工的区别，许多时候不仅在于他们的能力如何，更在于你对待他们的态度——是否信任。