成本管理责任

成本是对企业生产经营状况进行有效反映的重要指标，一定程度上可以反映出企业经营活动的经济效果和企业经营活动的管理水平。企业在生产过程中的劳动生产率情况、物资材料消耗情况、设备利用情况、生产技术及工艺先进情况、产品质量情况等均间接或直接反映于成本中。自2016年8月国务院印发了《降低实体经济企业成本工作方案》以来，国家发展和改革委员会同降低实体经济企业成本工作部门联席会议各成员单位，每年都要印发部署年度重点工作，2023年已是第7个年头，可谓持之以恒、久久为功。该方案在提出降低企业成本的一些政策性规定外，还提出要鼓励引导企业通过内部挖潜降低成本，增强经济可持续发展能力。

班组作为企业最小生产经营单元，需要消耗大量的材料、能源和工时，如何实现作业成本精细化，是班组长面临的重要问题。对此，班组长应该做到：

第一，引导班组全员建立精打细算的成本意识。从成本管理的主体角度来讲，全体员工既是成本费用的耗用者，也是管理费用的支出者，更是成本控制的管理者、监督者。企业成本控制不是某个部门的事，更不是某个领导的事，而是企业全体员工的事。因此，要培养全员精打细算的成本意识，让每个人在使用组织资源时，就像在使用自己的钱一样。

第二，构建班组全要素精细化成本核算机制。从成本构成上讲，企业经营中的各个要素都是必不可少的条件，有形资产（如资金、设备、材料、工具等）是成本，无形资产（如品牌、资质、技术、人才等）也是成本；工程直接费用（如人工费、材料费等）是成本，企业各级管理产生的间接费用也是成本。

班组长想构建好班组全要素成本核算机制，就要把班组生产经营的各个要素都纳入成本管理的范畴。一方面要尽可能精，将班组生产运行中所有的无效活动加以识别和消除，使有限的资源发挥最大的效能；另一方面要尽可能细，量化指标、细化责任、严格考核，确保成本管理全过程可控。