前言
掌握经典工具，重塑高效思维

“听过很多道理，依然过不好这一生”，这是韩寒执导的电影《后会无期》的海报宣传语之一，引起过很多人的共鸣。我们读过不少文章，却很难做到出口成章；知道不少工具、方法，却依然对很多难题束手无策。

简单的了解和模仿很难让我们学会从深层次解决问题，要想提高自己的职场综合竞争力，需要从底层思维出发。思维是我们一切决策和行动的基础，思维层面问题的解决可以提升思考、表达能力和化解现实问题。

我们先举两个体现思维问题的例子，看看大家是否能从中找到自己的影子。

1.大家都会参加会议，那么请大家回忆一下，自己参加的会议都能在预计时间内结束吗？会议能在预计时间内结束的情况是不是很少？是不是多数情况下，会议都会超时？开会的目的包括使与会人员的思路达成一致、提出解决方案、做好规划及部署等，如果会上没有人控制时间，大家又不能清晰地表达想法，那么理解、讨论不同意见的时间就会很长，会议自然就会超时。我作为一名职业讲师，每年要走访近百家企业，发现无论是国有企业、外资企业、私营企业，还是合资企业，都时常出现会议超时现象。

2.工作汇报也是很多人在日常工作中必须要做的。无论是口头汇报，还是书面汇报，都是下属和领导交流的常用方式。下属如果总想应付了事，就会错失与领导沟通的好机会。在下属做工作汇报的过程中，领导可以看出下属的业务能力、思辨能力、沟通能力等。花些心思把汇报做好，其实就是提升自己的职场竞争力。

公司需要的是解决问题时头脑清醒、有方法、有魄力，最终能提交并完美执行方案的员工，而我们的痛点主要是：

无法捋清复杂冗繁的工作，遇到工作中的疑难杂症时，不知道从哪儿入手，大脑一片空白；

无法在沟通、汇报、发言时，将自己的想法表达清楚；

无法将问题解决到位，发现问题时不管三七二十一，撸起袖子就干，方法简单粗暴，错失解决问题的最佳时机，浪费资源。

思维训练是知易行难的。只有把好的思维工具应用到解决实际问题中，才能发挥其价值。本书以麦肯锡的金字塔原理为基础，结合了大量实际案例加以说明。用金字塔原理把发生在我们身边的事重新梳理一遍，就会让我们：

增强思维逻辑性和严密性；

提高沟通效率，增强职场说服力；

分析、解决问题更精准高效，事半功倍。

经典的金字塔原理能够把大量的信息结构化，把复杂的问题简单化。掌握了金字塔原理，“想清楚，说明白，做到位”不再是口号！另，本书插图均由笔者制作、手绘或拍摄。