绩效管理的四个环节构成一个循环

绩效管理也可以反过来理解，即“管理绩效”。做绩效考核的根本目的，并不是为了考核，而是为了提高员工的工作效率。管理绩效有一套流程，如图1-2所示，第一个环节就是制定目标，我在上一节已经给大家反复强调过这个问题，大家一定要重视它。制定目标后，非常重要的环节就是寻找导师，但这个环节往往容易被忽视。第三个重要的环节是改善环境，这里的环境主要指的是工作环境。最后一个环节是优化习惯，也就是根据前面得到的经验，改变自己的习惯。然后，再重新制定新的目标，这就是绩效管理的一个循环。这个循环我屡试不爽，对很多人和组织都产生了积极的效果。

很多人没有目标，也不愿意让别人教他。而在绩效管理的四个环节中，比较容易被人忽视的就是寻找导师。导师的作用就是帮助人们发现问题，很多人认为自己做的事情是对的，别人是错的，这样很难发现自己的问题。我也经常给别人提建议，有的人听完我的建议后并未重视，转头就把我的建议忘了。因为他活在自我正确的圈子里面，再加上没有导师的引导，很容易越走越偏。当我哪一点做得不好的时候，我就会主动去找相关领域的导师，让他给我指点一下，看看我哪些地方做得不好，有哪些解决方法。

图1-2 绩效管理的一个循环

很多人没有目标，所以不觉得自己有问题，也不需要拜师，不需要改变自己的环境。于是，自己慢慢适应了环境，比如房间该脏就脏，体形该差就差。这样一直没有变化，人们就会形成习惯，不愿意重新开始努力，人生也就没有了希望和未来。