前言

精益生产管理是以客户价值定位为基础，以消除浪费与持续改善为核心，以最少的投入与最低成本为导向，全面创造价值并显著改善企业效益的一种生产管理模式。精益生产管理的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场变化的能力。

本书包括八个部分的内容：

第一部分是导言，阐述精益生产方式的演进与精益管理的来源，提出企业推进精益管理的框架结构。

第二部分是煤矿推行精益管理必须具备的基础与准备，从精益管理的内涵、特征与核心要求出发，阐述推进精益管理必须具备的理念基础。

第三部分是煤矿推行精益管理需要把握的过程。精益管理必须先从精益理念导入开始，以培训、理念导入为切入点，选择试点单位，明确整体推进计划。

第四部分是煤矿推行精益管理必须明确的目标与方法。企业推进精益管理的目标需要与企业战略、全面预算结合起来，通过对标明确精益目标系统的内容。

第五部分是煤矿推行精益管理必须关注标准与人。精益管理必须让员工具有责任意识，精益管理强调标准，企业需要建立起标准管理体系。

第六部分是煤矿推行精益管理的落脚点在于持续改善。企业员工需要具有问题意识，发现生产过程中的问题，并解决现场问题，以便持续改善。

第七部分是煤矿实行精益运营必须搞好体系建设，这就需要把精益工具、系统、原理原则、理念和价值观结合起来，建构精益管理的推进机制与评价体系。

第八部分是煤矿推行精益管理必须熟悉的实施工具。本部分内容较为简略，包括发现问题、解决问题、改善问题、组织保障的工具四部分。

本书从煤炭企业推行精益管理可能关注的问题点、步骤、方法等角度来处理相关素材，从一般企业推进精益管理的角度出发，来展开整个精益管理推进的步骤、程序与内容要点，所以本书不仅适用于煤炭行业中的企业，也适合那些需要确保精益管理有效展开的非煤企业使用。

本书是在山西潞安化工集团常村煤矿推行精益管理基础上的总结与提升，在编著过程中获得了很多来自企业一线人员的支持与帮助，书中很多观点、要点直接取材于这些企业的实际做法，在此特别感谢原潞安化工集团常村煤矿芦志刚矿长与企管科常红科长、潞安化工集团潞宁煤业王振华董事长与五里堠煤业李洪涛总经理、潞安化工集团古城煤矿王艳军矿长、潞安化工集团郭庄煤业李安红董事长与陈峰真副矿长的支持与帮助，特别感谢潞安化工集团王志清董事长、晋控集团崔树江总经理、华阳新材料集团王强总经理的关心与帮助，在此致以诚挚的感谢。

本书吸收了很多专家、学者的思想、观点、意见，在此深表感谢。也期待着对精益管理、精益生产方式有兴趣，或参与、主导过该项活动的管理人员与相关同仁一起探讨推行精益管理的经验，微信号：yuanfang3389，邮箱：yaoshh@163.com。

编著者

2023年1月