序2 用管理的方式做技术

我曾经思考过一个问题：“技术人员最大的发展瓶颈是什么？”当时我认为是技术方面入门容易，但深入很难，或许加强技术深度就是技术人员最大的挑战。随着工作经验的积累，做的东西多了，接触的面也广了，加上对技术一直抱有由衷的激情，自己在技术深度与广度方面都有了明显的提升，也形成了一定的质变。但是，此时我更加迷茫了，到底应该如何走好自己接下来的技术之路呢？继续将技术深入下去，还是从技术转到管理？也许我曾经面临的这个问题，大家目前正在经历中。

技术就像无底洞，我们在洞口目测该洞可能只有10米深，但当我们走到10米深处时，却发现可能还有100米才能走到底，而且越往深处走，越感觉深不见底。如果感觉自己已经走到了最深处，那里可能没人了，但某天也许会发现，还有更多的人比我们走得更深。

技术就像武功，人外有人，天外有天；但技术也不全像武功，它依靠的不是单打独斗，而是团队协作。当我们认为自己的技术已经达到了期望的深度时，应该选择更加灵活的方式来提升自己的“武功”，而不是一味地想让自己成为天下第一，因为根本就没有天下第一。此时我们更需要做的是，通过自己的管理技能去带领更多的技术人员，通过团队协作来取代单打独斗，用管理的方式做技术。

也许大家和我一样，选择了走技术管理的路线，去攀登更高的技术山峰。在攀登技术之巅的路途中，我们或许犯过类似的错误。

1）队员工作没有自己做得好，花时间去沟通还不如自己去做。

2）感觉自己的技术在退化，长期不写代码觉得自己没有价值。

3）发现自己不懂的东西越来越多，觉得把管理做好不太容易。

当大家遇到以上问题时，无须过多担忧和自责，更不要认为自己不适合走技术管理路线。其实以上问题只是一个信号，它在提醒大家，是时候提升自己的“软技能”了。

如果将技术能力视为“硬技能”，那么管理能力就是“软技能”，而软技能所涉及的面可能比硬技能更广，甚至更为抽象，其中很多软技能考验的不是单一的能力，而是综合的素质，比如素养、胸怀、情商、智慧等。有些方面可能受自己的成长环境所影响，但更多的软技能其实是可以训练的，而且完全可以通过正确的方法得到明显提高。

我原本以为周明耀老师只是一位狂热的技术爱好者，在JVM和Java性能优化方面达到了登峰造极的境界。前不久听说他在写关于技术管理方面的书，我当时还真有些惊讶，但当我看到这本书的部分内容时，我心中的惊讶消除了，而且全部变为期待了。能在技术与管理方面有如此造诣的人实在不多，能够将自己的经验总结下来并分享出去的人就更少了，周老师令我十分敬佩。

强烈向大家推荐这本书，因为它是一本技术高手的管理心经！

黄勇，特赞科技CTO