序3

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。（Management is practice. Its essence is not knowing but doing.）

——彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）

对于多数勤勉的工程师来说，努力数年后走上技术管理岗位似乎是一件水到渠成的事，但要真正做好技术管理，成为一名优秀的管理者却并不太容易。认识明耀已有数年，知道他是一名优秀的软件开发团队管理者，也拜读过他的一些技术著作，但当听到他要写一本关于技术管理的书时，我还是有些吃惊。不同于一般的项目管理和职能管理，技术管理的主体对象是最具特色的知识型员工，具有很大的不确定性。每一种行业、每一个技术领域、每一家公司，甚至每一个技术团队，都有可能采用不一样的管理方式，我很好奇他想从哪些方面进行提炼。

几番闲谈之后，我基本明白了他写作的初衷。作为一名有着近十年技术管理经验的IT技术狂热爱好者，他一直想对自己的工作内容、经历进行总结，并且将自己的一些技术管理经验和理解分享给大家。本书从技术管理者的基本素质要求谈起，以软件开发工作中的实例来介绍他对技术团队建设、人员管理、产品开发过程管理的一些理解，并且重点介绍了作为技术管理者的另一个身份——技术总体负责人在技术调研、预研和系统架构设计方面的一些经验体会。非常欣赏他这种勇于总结实践经验的做法。管理的本质在于“行”，写书的过程不也正是提升管理的一种修行吗？

本书可供有志从技术走向技术管理岗位的产品开发、测试人员阅读，也可供相关领域的技术管理者共勉，当然也可供对技术管理领域感兴趣的所有人员阅读。

高凌 浙江大学MBA、PMP，职业经理人