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2号制定最优方案的技巧
作为一个团队的领导者，2号能轻易地看到团队成员的个人需求，并努力给予满足。在他们看来，领导者应该被这样解释：“我的任务就是评价每个团队成员的优点和缺点，然后鼓励和推动人们为实现公司的目标而不断努力。”在2号看来，为公司目标努力的过程其实就是为自我目标努力的过程，一旦公司目标实现了，人们的个人目标也容易被实现。
在制定方案时，2号往往有着以下一些特点：
制定战术方案时2号的特点
预测能力强
2号善于观察他人的需求，因此常常有着高度敏锐的直觉，在面对众多方案时，经常能预测出哪一个方案将被欣然接受，哪一个方案将会遇到阻力
重视权威性
面对一个方案，2号习惯把注意力放在方案制定的权威结构上，这样可以只微调他们的能力就能精心安排其他人或事。但是，内心的控制欲使得他们不愿受人操控，因此他们并不总是遵守正式的方案制定结构
更喜欢影响方案
2号并不喜欢当领导者，而是喜欢当领导者幕后的助推手。因此，2号并不喜欢主动制定方案，而是喜欢在了解其他人的方案的基础上，全面思索一番，再提出自己的意见，而且，这样的意见往往能扬长避短，操作性较强，容易为2号赢得大家的称赞
易受他人影响
2号在制作方案时，非常关心权威人士和那些他们所喜欢和敬重的人的反应，同时也关心那些下属的反应。2号相信，如果他们的跟随者对他们感到失望和气愤，那他们的领导力将会减弱
运用理性和本能
2号在制定方案时，不仅能充分利用自己心脏中心产生的直觉，也懂得利用直觉感知的次要（脑中心）和本能（身体中心）方面，也就是人们常说的理性和本能，从而更为全面地制定方案