前言 让本土企业少走弯路的五环战略

亨利·阿尔弗雷德·基辛格博士在《大外交》一书中写道，大约每一百年都会有一个超级大国崛起，继葡萄牙、荷兰、西班牙、英国、美国之后，中国是二十一世纪正在崛起的那个超级大国。需要明确指出的是，葡萄牙、荷兰、西班牙、英国、美国等超级大国的崛起，主要靠的是兵战，靠的是残酷的战争和殖民掠夺，而中国的崛起主要靠的是勤劳的商战，辛辛苦苦四十年，用“中国制造”这四个字换来的。在漫漫数千年的历史中，不管是唐宗宋祖还是成吉思汗，甚至于在郑和下西洋把航船开到别人家门口的永乐皇帝朱棣时代，中国都未曾通过奴役和殖民任何一个国家的手段来大发横财。

什么是商战呢？商战就是经济战，就是经济领域的战略博弈。孙子说“不战而屈人之兵，善之善者也”。国家与国家之间的斗争，如果不是到了鱼死网破的程度，采取相对和平的战略博弈而非战争杀戮来打倒敌人，自然是上上之策。

那么崛起的中国从今天再向未来前进三十年，在新中国成立百年之际会是什么样的状况呢？这个过程会有所谓的“修昔底德陷阱”所带来的兵战吗？几乎不大可能。未来这三十年将是极其残酷的商战三十年，最艰苦的斗争还未到来。

近年来与中国展开商战的所有国家中，最猛烈是美国。美国和中国，一个是守成大国，一个是崛起大国，一个有科技，一个有市场。美国不会轻易地把大哥的头把交椅让出来，所以在未来的中美博弈中，缓和与妥协只是局部的、暂时性的，商战或将成为中美关系的“新常态”。换作任何一个政客上台当美国总统，都会和特朗普一样，发动一波又一波的战略商战，以图遏制中国的发展。从美国近来一系列违背国际贸易规则的打压中国企业的政策中，已经可以嗅到越来越强烈的商战硝烟了。美国发起了打击中国出口贸易的关税战、封堵华为产品的安全战、针对中兴通讯的芯片战、扣押华为高管的人质战等，所有这些案例都显示出了美国的战略意图。

看清楚这个现实后，大家可能要问，中国有实力应对美国所发动的各种商战吗？答案是肯定的。美国虽有高科技，但中国有大市场，技术必须卖给市场才可能获得利益去继续发展技术，而技术一旦失去市场必败无疑，这就是中国必胜的原因所在。而由中国政府所主导的“一带一路”、进博会、亚投行、中非论坛、自贸区、大湾区等一系列经济方略都在非常严肃地回答这个问题。令人欣慰的是不少优秀的企业也吹响了战斗的号角，如华为、阿里、腾讯、平安、中车等，他们制定了强大的发展战略，积极创新，不仅参与全球市场的竞争并获得了巨大的成就，而且革命性地改变了很多行业固有的旧格局。

从我们咨询团队服务过的上千个咨询案例里，我发现了一个很有意思的小规律，那就是最忙的企业并不是绩效最好的企业，也不是员工最满意的企业，更不是员工收入最高的企业。战略能让企业和企业家少走很多弯路，能让员工少吃很多苦，这就是战略的价值所在。一些战略模糊的企业，今天想干这个明天想干那个，两三年都没一个定数，折腾来折腾去，最后的结果是既没有创造商业财富，还把员工搞得无所适从疲惫不堪，套用华为任正非的话，企业家和生意人最大的区别就在于“战略”二字。

你可能会问，为什么这本书叫五环战略？从图中你可以看到，本书的基本理论框架就是一张五环图，图中一共有五个环，从内到外的每一个环都代表着企业战略的不同层次，第一个环是企业的使命愿景，由投资人来决定；第二个环是企业的总体战略，由决策者来决定；第三个环是企业的业务战略，由经营者来决定；第四个环是企业的职能战略，由管理者来决定；第五个环是企业的战略地图，是前面四个战略环具象化的落地成果，由一系列可视化的关键任务和关键目标构成，由全体员工共同来担当负责和具体执行。由于这张图刚好有五个环，非常直观也便于记忆，因此我就称其为“五环战略”，希望五环战略系统能让企业家少走弯路！

五环战略大挂图

“今天吃不上饭是因为昨天没有想好。”我始终坚信，战略是企业的生死大计，战略是企业家的灵魂。真的要比竞争对手棋高一着，能够越过楚河汉界去攻城掠地，取敌方上将首级，并不是那么容易的事情战略是一个有思想的系统、一个有高度的系统、一个有格局的系统、一个需要经营者和管理者秉持知行合一的精神才能决胜千里之外的系统。

冉斌，新加坡，2019年8月