产品线的规划主要围绕目标、增量、资源协同三大维度进行评审，产品线目标清晰、增量路径分析明确、与其他部门有较好的协同关系是评审产品线规划的主要要素。
评审产品线的目标，可考察任务量及商业模式是否清晰明确。
评价产品线的增量，可考察增量业务是否清晰，核心竞争力积累是否明确。
评价产品线的资源协同，可考察对其他体系提出的要求是否明确，指定相应的责任部门。
