企业中台实践指南
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设备和账号都新为新人

序言二

中台概念的出现,本身就是对IT行业几十年来各种“烟囱式”的碎片断层独立布局的颠覆,无论是从技术底层架构层面,还是从企业的数据资产层面,都为IT行业赋予了新的时代使命和全新意义。中台最主要的作用就是提取各个业务板块的共性需求,并打造组件化的资源包,然后开放给前台各业务部门使用,最大限度地减少“重复造轮子”。

随着5G、“互联网+”技术的发展,又正好赶上了国家的供给侧结构性改革、区块链、工业4.0、万物互联的新基建时代风口,技术和时的发展都直接推动消费者的消费形式升级,并快速推动我们从原来所处的信息不对称到信息扁平化的时代迭代,从而引发出企业商业模式中各商业要素的变革。我们企业原来生存的外部环境已经随着国家科技进步而发生了翻天覆地的变化,进而推动企业必须要快速响应前、后端各种变化而引起的变化,那么最后企业中台的使命将会承担企业高速发展过程中的“总动脉桥梁枢纽”的重要作用,最后真正达到给企业装上发动机的效果。

可以预见的未来商业竞争,一定是数智化决策竞争,而冰山下隐藏的其实是企业间“硬实力+软实力”的火拼。对于一个服务于“To B”赛道的软件企业而言,其使命则是如何为零售行业的企业真正意义上的做到从IT(Information Technology)到DT(Data Technology)再到OT(Operational Technology)的赋能。

新技术引领新时代,新时代推动新变革,传统零售必然向新零售时代转型,而技术变革是一切变革创新的前提。百胜软件通过信息技术赋予零售企业数智化转型的能力和能量,为整个零售行业奠定数字化基石,成为企业转型的助燃器和加速器,同时引领软件行业向更高、更远的目标前进。

百胜智库首席顾问

陈艳博士