1996年至2003年是华为的二次创业时期。在这一时期,华为完成了它所有体系的变革,包括管理体系、流程体系、供应链体系及人力资源体系等。尽管这一阶段是华为最艰难的时期,但是也正是因为这一阶段的管理变革,华为的销售收入成为业界国内第一,并开始向国际市场进军。