1.1.1 OKR的实施逻辑

甲骨文公司（Oracle）在英特尔公司实施OKR的同一时期也实施过类似OKR的绩效管理工具。1999年，谷歌公司（Google）成功实施了OKR。看到谷歌公司成功实施了OKR，领英公司（LinkedIn）、脸书公司（Facebook）、Zynga公司（主营业务为社交游戏）等也相继开始实施OKR。后来，谷歌在其投资的所有公司中都实施了OKR，并专门对员工进行了OKR绩效管理系统的培训。

OKR多应用在与互联网相关的行业。我国也有很多互联网公司应用OKR，如字节跳动公司（主要产品为今日头条、抖音等）、百度公司和知乎公司。不论国内或国外，目前来看，OKR在传统行业成功应用的案例较少。

OKR的整体应用逻辑如图1-1所示。

图1-1　OKR的整体应用逻辑

OKR通过自上而下的目标分解和自下而上的目标保障，最终保证实现公司的目标。在OKR中，目标制定的顺序是自上而下的，目标达成的方向是自下而上的。OKR目标制定的过程强调上级和下级的沟通。下级的目标应当在与上级充分沟通的情况下完成设计。

举例

某互联网电商公司采用OKR作为绩效管理工具，以月度为单位实施OKR的操作与复盘。

某互联网电商公司制定的公司层面的OKR如表1-1所示。

表1-1　某互联网电商公司制定的公司层面的OKR

销售团队根据公司层面的OKR制定的销售团队的OKR如表1-2所示。

表1-2　某互联网电商公司制定的销售团队的OKR

采购团队根据公司层面的OKR制定的采购团队的OKR如表1-3所示。

表1-3　某互联网电商公司制定的采购团队的OKR

销售团队中的网店宣传岗位根据公司层面的OKR和销售团队的OKR制定的本岗位的OKR如表1-4所示。

表1-4　某互联网电商公司制定的网店宣传岗位的OKR

销售团队中的采购品类经理岗位根据公司层面的OKR和采购团队的OKR制定的本岗位的OKR如表1-5所示。

表1-5　某互联网电商公司制定的采购品类经理岗位的OKR

除了销售团队、采购团队、网店宣传岗位、采购品类经理岗位，公司的其他团队、其他岗位也要根据公司层面的OKR制定自身团队/岗位的OKR。