更新时间：2025-05-26 17:44:55
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内容提要
总序
前言
第1章 OKR的用法
1.1 OKR功能介绍
1.1.1 OKR的实施逻辑
1.1.2 OKR的组成要素
1.1.3 OKR的优点和缺点
1.1.4 OKR的使用场景
1.2 OKR应用方法
1.2.1 设计OKR的步骤
1.2.2 OKR指标设计维度
1.2.3 OKR关键成果落地
1.2.4 实施OKR的步骤
1.2.5 OKR实施周期选择
1.2.6 OKR结果反馈方法
1.2.7 OKR对管理者的要求
1.2.8 OKR结果评价方法
1.2.9 OKR结果应用方法
1.3 【实战案例】OKR的应用实践案例
1.3.1 字节跳动公司应用OKR对产品战略形成支持
1.3.2 某互联网公司总经理岗位OKR
1.3.3 某外贸公司销售经理岗位OKR
1.3.4 某网课运营平台社群营销岗位OKR
1.3.5 某在线教育机构内容营销岗位OKR
1.3.6 某游戏公司产品经理岗位OKR
1.3.7 某门户网站营销经理岗位OKR
1.3.8 某电商公司客服经理岗位OKR
1.3.9 某信息公司人力资源经理岗位OKR
第2章 KPI的用法
2.1 KPI功能介绍
2.1.1 KPI的实施逻辑
2.1.2 KPI的组成要素
2.1.3 KPI的应用场景
2.1.4 KPI的优点和缺点
2.2 KPI应用方法
2.2.1 KPI的分类
2.2.2 KPI的分解流程
2.2.3 KPI的顶层分解
2.2.4 KPI的分解结构
2.2.5 KPI的权重设计
2.2.6 KPI考核周期设计
2.2.7 KPI结果评价方法
2.2.8 KPI结果改进方法
2.2.9 KPI结果应用方法
2.3 【实战案例】某制造业上市公司应用KPI的案例
2.3.1 绩效管理体系
2.3.2 指标设计思路
2.3.3 总经理岗位KPI
2.3.4 技术总监岗位KPI
2.3.5 生产总监岗位KPI
2.3.6 销售总监岗位KPI
2.3.7 采购总监岗位KPI
2.3.8 质量管理总监岗位KPI
2.3.9 安环总监岗位KPI
2.3.10 工程总监岗位KPI
2.3.11 设备总监岗位KPI
2.3.12 人力资源总监岗位KPI
2.3.13 财务总监岗位KPI
第3章 KSF的用法
3.1 KSF功能介绍
3.1.1 KSF的实施逻辑
3.1.2 KSF的组成要素
3.1.3 KSF的应用场景
3.1.4 KSF的优点和缺点
3.2 KSF应用方法
3.2.1 KSF的操作流程
3.2.2 KSF的指标设计
3.2.3 KSF的指标选择
3.2.4 KSF的目标设计
3.2.5 KSF的权重设计
3.2.6 KSF的奖罚设计
3.2.7 KSF的考核周期
3.2.8 KSF的注意事项
3.2.9 KSF的法律风险
3.3 【实战案例】KSF的应用实践案例
3.3.1 某公司通过KSF实现减员增效
3.3.2 某房产销售公司总经理岗位KSF
3.3.3 某金融公司高管岗位KSF
3.3.4 某研究中心研发团队主管岗位KSF
3.3.5 某零售公司门店店长岗位KSF
3.3.6 某策划公司企划岗位KSF
3.3.7 某制造公司生产经理岗位KSF
3.3.8 某咨询公司项目经理岗位KSF
3.3.9 某医院人力资源经理岗位KSF
第4章 MBO的用法
4.1 MBO功能介绍
4.1.1 MBO的实施逻辑
4.1.2 MBO的组成要素
4.1.3 MBO的应用特点
4.1.4 MBO的使用场景
4.2 MBO应用方法
4.2.1 岗位目标设计方法
4.2.2 岗位目标周期设计
4.2.3 层级目标分解方法
4.2.4 层级目标设计方法
4.2.5 层级目标关注重点
4.2.6 平行分解目标的方法
