技术降本的困难

搞清楚了什么是技术降本，那么，技术降本的具体工作怎么开展呢？一开始，我们也一筹莫展，但是团队经过讨论后认识到，目前我们主要面临四大挑战。

1.如何挖掘降本方向

通过什么思路找到降本方向？技术是一个方向，关键是从哪里下手最容易突破。

2.如何提高降本的计划性

以前我们也有过技术降本，但总是项目计划性不强，推行进度慢，甚至发生过原计划半年完成的项目两年都未完成，有的甚至不了了之。当然这其中有很多原因，但是现在我们也算是被逼到绝路上了，技术降本的任务迫在眉睫，这条路必须要快捷有效。

3.涉及多个部门，如何有效协同

部门墙如何打通？各部门都有考核指标，都希望自己的局部利益最大化，如果不打破这样的理念，是很难进行有效协同的。所谓协同，就是要为了实现全局的利益最大化，牺牲一些局部的利益。

4.如何和交付挂钩，快速收益

交货计划倒逼降本计划。我们需要建立完善的机制，在降本的同时，不能耽误交付。如果为了降本而耽误了交付，是得不偿失的，双重目标都要完成，这又是一项艰巨的任务。