更新时间：2019-12-27 21:28:05
封面
版权信息
推荐序一 专业匠人精神，推动中国采购专业化
推荐序二 萃取行业经验，指导行业实践
前言 讲述采购故事，“三化”助力人生
第一篇 采购降本
跨部门技术降本管理实践
要想生存，只有降本
商务降本行不通怎么办
技术降本的必要性
什么是技术降本
技术降本的困难
解决方案
专业技术和管理技术、工具分类
成立项目组织
制定流程与管控机制
技术降本方案的实施
成本分析及建模
遇到的问题
收获
采购成本控制的道、法、术
何谓道、法、术
案例简介：空气净化器滤网
“术”：扒下成本的外衣
“法”：矩阵模型的二合一
“道”：更高视角看成本
精益，帮助供应商成本领先
面临的困难
项目实施过程
实施效果
第二篇 国产化采购项目
通过跨部门协同实现核心零部件国产化
隔离开关面临交货风险
识别难点
项目实施
案例成果
影响
乘用车离合器关键零件国产化项目
DMF控制块需要国产化
实施国产化
第三篇 采购谈判
电视广告采购实战案例解析
目标已锁定
调研情况
实施步骤
产生的效果
年度降本谈判，挖掘双赢空间
物料及供应商情况的梳理
选定供应商A作为主攻突破口
谈判前的准备
谈判开始
效果与影响
第四篇 采购价值提升
铸件供应链优化，预防环保断货
集采整合，任务艰巨
第二步，明确目标，实施落地
模式创新，让采购价值再创新高
创新模式的思考
项目启动：统一思想、协同作战、集中突破
产销协同：采购成为商品经理，参与营销与产品规划
产品开发：产品三人组、产品上市第一责任人
成本控制：三部曲、合作共赢
质量控制：严进宽出、过程扶持、资源管控
创新的价值
志同道合，战略采购实现双赢
公司战略采购转型的背景
培养和发展战略供应商实践
关键物料识别
战略供应商识别
明确战略供应商合作目标
战略供应商推进
战略供应商带来的变化
采购早期介入、全程参与，帮助销售做销售
“老兵”为何也犯难
实施过程
第五篇 数字化采购
X公司MRO数字化管理演进之路
MRO采购乱象
三家比价，并不是最佳方案
需求模糊
权力分散、危害严重
把MRO外包就可以了吗
数字化转型才是最终方向
合作模式
改善效果
降本收获
通过采购电商赋能企业采购业务开启数字化采购新时代
企业基本介绍
采购面临的困境
采购数字化转型中的障碍和对策
数字化采购的探索
识别障碍、突破认知
数字化实施效果
参考文献
