1.5.1 驱动企业成长的四种能量

企业从小到大是需要四种能量来驱动的，它们分别是：企业家精神（Entrepreneurship）、管理流程（Management Process）、目标与激励（Cause）及文化（Culture）。而在企业成长的不同阶段，需要的管理能量是不一样的，如图1-3所示。

图1-3 驱动企业成长的四种能量

E：企业家精神；M：管理流程；C1：目标与激励；C2：文化

从图1-3中可以看出，在企业初创期，企业家精神是最主要的，其次是目标与激励。什么是企业家精神？企业家精神是企业家特殊技能（包括精神和技巧，如独特的个人素质、价值取向、思维模式、经营理念等）的集合与抽象表达，是一种重要而特殊的无形生产要素，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越和升华。现代管理学之父彼得·德鲁克认为，企业家精神是企业家表现出来的战略前瞻性，以及市场敏感性和领导力。通过企业家的前瞻性领导力，企业进行创新、创造，并实现从0到1的发展。因此，在企业初创阶段，企业家精神是最重要的能量。

在企业创立后进入成长一期时，也就是行业有红利时，目标与激励成了最重要的能量，其次是企业家精神。因为在企业创立后，需要激励管理者与员工围绕同一个目标去奋斗，以让所有人有一个强有力的奋斗动机。而当企业家精神、目标与激励共同发挥作用时，企业文化也慢慢形成。所谓企业文化是一种软性的力量，能弥补管理流程的不足。

当企业进入成长二期时，行业红利结束，每个行业都在走向集中，企业间的竞争开始加剧。此时，企业只有具有比竞争对手更强大的管理能力，才能存活下去。因此，管理流程是这一阶段驱动企业实现持续增长的最主要能量。如在家电行业，几十年前可能有上百家公司，10年前可能也有几十家公司，可是如今家电行业就只剩下三五家有竞争力的公司了。要想长久地生存下去，企业就要构建强大的管理能力。

在企业转型期，管理流程依旧是驱动企业发展的最主要能量。不过，此时企业家精神又再次兴起，因为企业要探索新的市场空间，以找到新的生存方式。

企业家精神、管理流程、目标与激励及文化四种能量在企业的发展过程中，自始至终都是存在的，只是这四种能量在企业不同阶段发挥的作用是不一样的。相信几乎所有企业大体上都符合该逻辑。