运用平台战略推动传统企业转型升级

邹昭晞

北京技术经济和管理现代化研究会会长

北京市自然科学联合会与社会科学联合会两会顾问

国务院政府津贴专家

战略是企业领导应当思考的首要问题，只有战略正确，才能确保企业朝着正确的方向前进。谋划企业中长期怎么干，就要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键、生动的部分。随着互联网的蓬勃发展，不仅影响着人们的日常生活，对企业的生产和发展也带来了极大的影响，在大批新经济企业快速崛起的同时，传统企业也面临着市场新变化的挑战，转型升级迫在眉睫，选择怎样的发展战略才能实现转型升级是大家都需要认真思考的问题。

传统企业通常拥有良好的资源禀赋，这些优势体现在销售渠道、客户资源、资金等方面，但是随着互联网经济快速发展，传统企业既有优势在逐渐被削弱，有些甚至变成了企业发展的“包袱”。在原有的传统模式中，企业如何打破路径依赖，找准新的发展模式，是企业转型升级过程中比较常见且又至关重要的问题。在此之中，平台经济模式为传统企业转型升级提供了重要的战略选择。最近几年，在互联网平台上，呈现出数字化信息的快速流动与大规模社会化协作，融合互联网经济与实体经济，平台本身成为经济与社会的新主角，互联网平台企业在全球经济中风头强劲，谷歌、苹果、亚马逊因平台而繁荣，BAT因平台而成为中国极具影响力的公司。平台经济成为一种极具生命力、极具统治力的商业模式。平台经济对传统经济模式带来了颠覆，传统厂商的规模经济被打破。传统工业经济以行业分工为主要特征，行业之间边界清晰，泾渭分明。传统企业处在单向、线性价值链的一环，只需面向客户交付产品或服务，充当生产者和交付者的角色。平台经济的出现改变了这个过程，从封闭的以产定销发展到反向资源配置的敏捷供应。需求方越来越个性化，而生产方越来越小批量，所以供给侧和需求侧都有反规模效应，在这样的发展趋势下，传统的做“头牌”产品的厂商也需要适应趋势变化，推动平台化转型和升级，以满足用户日益个性化的需求。

互联网为平台经济模式发展插上了腾飞的翅膀，但是平台思维已经不再是互联网行业的专用名词，平台经济是一种商业模式的革新，是一种经济、社会与生活中新的资源配置与组织方式，而非产品本身的创新。平台经济模式可以改变传统的产业链组织方式，可以解构价值链，并以平台为核心重组产业生态，从而能够帮助传统企业增强竞争优势，实现转型升级。转型是传统企业脱胎换骨、突破自我、求新求变的过程，转型既要破旧，也要立新，是要破除过去创造成功的优势，然后成长出新的能力。用好传统企业既有的资源禀赋优势，实施平台战略是传统企业转型升级的重要战略选择。平台战略很有吸引力，但是如何实施平台战略，让它成为传统企业转型升级的驱动器，这个操作执行的过程也很有挑战性。很高兴为大家推荐《平台经济新战略》这本书，书中既有平台经济一整套清晰的理论体系，同时也有很多鲜活的案例，这对大家更深入地了解平台战略、更好地实现平台战略落地提供了很好的思路。

将新经济模式与传统企业长期培育的资源禀赋优势相结合，实现新旧动能融合发展，带动改造和提升传统企业，必将能够有力推动社会经济的发展。