自序
唯有自我强大才能赢得竞争
战争是人类竞争的表现形式，在战争环境下，竞争的核心规律体现得淋漓尽致。
《孙子兵法》是世界公认的优秀战略著作，我们希望通过解析《孙子兵法》所揭示的战争规律来解决民营企业现在面临的问题。本书主要阐述以下几个观点。
（1）竞争的基本假设是“一切靠自己”
在战争中，一切都要靠自己！这个假设没有人会反对，但在现实社会中，一些企业家并没有真正接受“一切靠自己”的观点，我们经常会听到一些民营企业的企业家这样说：“现在大环境越来越不好，生意越来越难做！”
从客观的角度来看，大家感受到竞争的压力越来越大，但从主观的角度来看，民营企业的企业家这么讲就是寄希望于大环境变好，从而使得企业实现盈利。
我们要清醒地认识到大环境变好固然有利于企业发展，但企业管理者必须做好准备，直面残酷的市场竞争格局。大环境变好，自然会吸引更多企业进入行业发展，随着企业数量大幅增加，生意自然就难做。
事实上，中国持续三十年的经济高速增长是一种幸运，不是必然规律，对此我们应该感恩，如果企业经营得不好，企业家应该多从自身找原因，不能只是一味抱怨。
（2）自我强大是在竞争中取胜的不二法门
面对强大的竞争对手，最有效的方法是让自己变得更强。
我们无法改变大环境，只能让自身变得强大。如果不能提升企业实力，企业将遭遇淘汰。一些企业家希望采用快速有效的办法在竞争中取胜。如果企业没有竞争力，不能给客户带来更好的价值，客户凭什么选择我们？
企业只有夯实基础，积累竞争力，才能逐渐壮大，让竞争对手无法超越。
（3）《孙子兵法》是教人强大自身的战略模式
《孙子兵法》是兵法巨著，强调强大自身以取得胜利，很多民营企业家都将其思想应用于企业管理。
很多人提到《孙子兵法》，首先想到的是“三十六计”及“诡道”等，其实《孙子兵法》的核心思想是如何由弱变强，以强胜弱，先胜后战，不战而胜。而“三十六计”及“诡道”只是具体的操作方法。“三十六计”跟《孙子兵法》没什么实际的关系，“诡道”只是《孙子兵法》的细枝末节！
《孙子兵法》的战略模式是提前布局，通过有效的战略决策和战争准备，让军队轻松战胜对手。
一场战争消耗的成本很大，企业竞争同样也是如此。企业管理者都不愿意在市场竞争中打“消耗战”；如果需要打“消耗战”，只能说明企业制定的战略方针出现错误。
在一场战争中取得胜利的关键在于布局是否合理，准备是否充分。同理，优秀的领导者可以通过提前布局来规避风险，在竞争中取得优势。
（4）中体西用，用兵家智慧整合现代管理工具
《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想深邃，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现，但很多企业家学习《孙子兵法》之后却没有获得实质性的收获，从根本上讲，这是学习能力的问题。
《孙子兵法》应用于战争场景，和现代企业之间的竞争有着本质区别。如果专家没有把《孙子兵法》的战略原理进行转化，推出适用于企业管理的方法，企业家学习能力不足，就无从下手。
很多企业家的学习能力在短期内无法得到大幅提升，我们可以对《孙子兵法》的战略逻辑进行梳理，整理出适用于企业管理的方法，为企业家管理企业提供参考。
企业实施经营管理需要具体的落地工具，很多企业家不擅长直接运用《孙子兵法》的思维模式管理企业，基于这一点，我们推出本书。书中不仅根据《孙子兵法》的思想整理出系统的战略逻辑，还整合了对应部分的现代管理工具，企业家可以借鉴并直接应用于企业管理。
（5）提前布局，在对手到来之前做好准备
虽然我们已经尽量给企业家降低了学习难度，但纸上得来终觉浅，企业家只有真正投入时间、精力、资源去尝试、执行，才会有所收获。
战略布局一般需要提前3～5年着手，才会取得理想的效果，而战略布局的投入往往是巨大的。企业家要具备敏锐的洞察力，持续投入时间、精力、资金进行战略布局，使企业发展取得实质性的效果。
企业家如果不进行前瞻性的分析，提前为企业未来3～5年进行战略布局，企业日后必然会面临发展困境。
这是一个需要持续修炼的过程，我们初期做出的决策不一定准确无误，但是，随着时间的推移，只要我们持续修改完善，终将培养出自己的战略决策和布局能力。提升企业家的核心能力势必产生试错成本，而这是必要的投资；唯有如此，才能让自己变得更加强大，赢得竞争优势。
我们建议企业家把本书的思考过程作为战略思考的系统逻辑，以此打造自身的战略能力。
本书共分为六章，包含以下内容。
第一章提出《孙子兵法》中战争的终极目标——不战全胜。企业参与市场竞争的目的是用最小的代价实现稳定的市场定位——行业龙头品牌。
第二章基于《孙子兵法》对于“五德”的要求和“五危”的禁忌，提出企业家的自我评估标准。
第三章从“知胜”部分讲解兵法“五事七计”的决策分析模式。基于这样的原理，企业家需要进行SWOT分析，做出科学的发展战略决策。
第四章基于《孙子兵法》中“修道保法”的原理，强调通过建设管理系统使企业家的管理理念落地，打造符合战略需要的竞争力；让全员都能按照企业的战略要求开展工作，实现同岗位工作质量的高度统一。
第五章分享了《孙子兵法》中一系列的“先胜”原则。民营企业需要整合“修道保法”积累的竞争力，形成企业的定位和品牌形象，设定科学的发展路径。
第六章讲解了《孙子兵法》中“得胜”的操作要点。民营企业管理者可以在日常管理中学会通过博弈思考制定科学的管理决策，同时，通过数字化管理体系掌控运营，落实竞争力。
笔者在书中进行了系统的逻辑分析，列举了相关案例，内容翔实，我们期待本书能有效帮助民营企业家建立战略思维，提高战略规划能力。
在此，我们要特别感谢郭化若、易中天、华杉等专家学者，他们的真知灼见使我们受益匪浅。
感谢博瑞森的信任与支持，感谢贺君老师的辛苦付出。
感谢醒客堂的肖圆萍老师、白钰老师、娄宸铭老师，感谢他们不辞辛劳地整理文案。
笔者才疏学浅，本书如有不足之处，敬请指正！