更新时间：2021-07-07 16:46:30
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导读
自序
第一章 不战全胜——高效打造行业龙头品牌
第一节 全胜——打造行业龙头品牌
一、全胜——胜利的定义
二、全胜的企业应用
第二节 不战而胜的龙头品牌打造模式
一、不战而胜——兵家作战原则
二、如何实现不战而胜
三、民营企业战略的“不战而胜”模式
四、【应用案例】
第二章 五德与五危——龙头品牌企业家的品质与能力
第一节 五德——企业家素质模型
一、远见卓识——“智”的兵法及管理应用
二、决策稳定——“信”的兵法及管理应用
三、人性化——“仁”的兵法及管理应用
四、决策果断——“勇”的兵法及管理应用
五、执法如山——“严”的兵法及管理应用
第二节 五危——毁灭企业的领袖性格缺陷
一、有勇无谋——“必死”型企业家常犯的错误
二、怯懦悲观——“必生”型企业家常犯的错误
三、冲动易怒——“忿速”型企业家造成的影响
四、虚荣浮躁——“廉洁”型企业家造成的影响
五、包庇纵容——“爱民”型企业家造成的影响
第三节 如何修炼成优秀的企业家
一、修炼企业家性格
二、【应用案例】
第三章 知胜——龙头品牌建设分析与规划
第一节 五事——战略成败决定因素
一、五事的定义
二、五事对战争成败的影响
三、决定竞争成败的企业“五事”
第二节 七计——战略成败对比分析模式
一、七计的定义
二、七计对战争成败的影响
三、七计与企业竞争力的内在逻辑
四、基于七计逻辑的SWOT分析模式
第三节 致人而不致于人：做好市场定位，掌握主动权
一、企业选“战场”就是进行市场定位
二、如何做市场定位，确定目标客户群
三、三种市场定位及竞争力要求
四、建立一套市场定位的模式
五、【应用案例】
第四章 修道保法——建设系统，打造竞争优势
第一节 修道——利他主义成就伟大企业
一、修道的内涵及价值
二、企业经营之道：利他主义
三、打造企业文化——企业的利他之道
第二节 保法——用管理系统打造核心竞争力
一、法——企业管理系统
二、保法——建设管理系统，打造核心竞争力
三、【应用案例】
第五章 先胜——运用优势，塑造胜势
第一节 守正出奇——利用竞争力和品牌优势打造市场开发的蝴蝶效应
一、守正出奇的兵法原理
二、守正出奇——基于竞争力的品牌市场开发模式
第二节 避实击虚——“农村包围城市”的市场开发路线
一、避实击虚的兵法应用
二、避实击虚的企业管理应用
第六章 得胜——运营系统，成就龙头品牌
第一节 迂直之计——企业夯实基础效率更高
一、迂直之计的内涵及兵法应用
二、企业与竞争对手之间的博弈分析
三、依靠价值取胜赢得客户
四、培养员工功在不舍
第二节 旌旗火鼓——指挥管控系统保障竞争力
一、旌旗火鼓的战争价值
二、指挥管控——团队战斗力的核心保障
三、数据——企业临场指挥的信息传递模式
四、数字化业绩改善会——推进全员持续改善的指挥管理系统
